华为任正非最新讲话：让寒气传递给每个人，华为要活下来。

我觉得有两个问题可以探讨：

1、任正非为什么在此时，爆出此等消极言论？

2、华为接下来要做什么动作？

任正非此时爆出消极言论，大有先吹风之意，先给市场和企业内部各层级打个预防针。

1、理由是：“全球经济会持续衰退”。潜台词就是，现在市场不好了，钱不好赚了。

2、公司要做什么？“公司从追求规模转向追求利润和现金流，全线收缩和关闭边缘业务，把寒气传递给每个人。”

潜台词就是，公司要把重点工作放在有利润的业务和有现金流的业务上，其他的业务板块有可能会缩减，各位相关岗位的工作人员，要做好被裁减的心理准备。

无论是降薪还是裁员，都是对公司有利，对个人不利。我们无法决定企业的选择，但是我们应该如何避免自己掉入企业裁员的坑中呢？

我用二十多年的工作经验，总结了以下三点：

1、尽量不要选择公司内非核心或非盈利的业务板块工作。

从之前互联网大厂的裁员潮到今天的华为喊“活下去”，我们不难发现每个企业调整的背后必定是有人必须做出牺牲的，而做出牺牲的就是那些非核心或非盈利业务部门的员工。

不管是降薪还是裁员，都是对公司有利，对被裁掉的部门员工不利。如果经济环境好些，他们很快就能找到新的工作，如果经济环境不好，他们需要很长一段时间才能找到合适的工作。

如果年龄超过35岁，再就业要比35岁以下的困难很多。如果在本行业依旧找不到合适的工作，面临的他们就是更大的生存挑战，相当于兜兜转转回到了原点，回到了人生的十字路口。

2、尽量不要选择臃肿的部门工作。臃肿的部门有三大特点：多重领导、基层忙碌、人才流失。企业效益好的时候，这些部门的人员显示不出他的多余，但也显示不出他有多么重要。

一旦企业效益下降时，这些部门人员和领导就显得有些多余了，因为这些工作人员大部分对公司的效益起不到决定性的作用。有的是为了方便领导工作偷懒而设立的工作，或者为了公司架构好看设置的。

比如：一些行政人事部门、监督部门、综合管理部门以及副职类的职位等等。这些部门的人员往往最容易臃肿。

业务多的时候这些部门人员可能会忙不过来，一旦业务量下降这些人就变得越来越闲，领导看到后，肯定第一时间就想把这些人先裁掉。

3、新人不要选择效益不好的企业。效益不好的企业，随时都面临着裁员的情况发生。而且首先被裁的就是入职不久的新人。因为新员工的裁员成本相比老员工来说比较低。

1、新员工的补偿金相比老员工来说要少很多，而且新员工也容易做通工作。不像老员工工作好多年，很多事情处理起来比较棘手麻烦，稍微处理不好，特别容易对簿公堂，对公司来说是两权相害取其轻。

2、新员工的工作经验不足，公司还需要投入时间成本和培训成本来培养。而老员工早已度过了新人期，在这方面不需再进行投入，只需要做好日常的管理工作即可。

不管怎么说，无论企业是选择裁员还是选择降薪，伤害最大的还是员工。我们虽然不能决定企业的选择，但是我们可以在选择中，避免落入企业裁员的陷阱里。

有的职场达人说，不想被裁员就要想法提高自己的价值，让自己变得不可替代。这些话虽然有些道理，但是在错误位置上提升价值，终有一天会变得一文不值。