成立于2019年的宝酝公司，2020年更名为集团公司，到年底熬完五年，创始人李士祎出身中粮葡萄酒高管。出道即巅峰，公司组建不到两年时间，便融资10亿元，顿时声名显赫。 五年算是渡过第一道坎，雄心在现实面前，不得不弯腰。今年，北京、山东、江苏、福建、陕西、河南与上海等商业管理公司相继被注销，了解酒行业的人士都知道，上述区域都是酒类重点市场，特点是体量大，消费强，包容广。 宝酝集团再次来到十字路口，需要重新筑基，才能结丹。再次实践证明，创建公司，经营品牌，必须经历市场与时间的淬炼，不然难成气候。回炉再造的宝酝集团，投资人还等得起吗？ 贪大求全，不一定是好事打开公司官网，产品涵盖白酒、葡萄酒与烈酒。葡萄酒、烈酒与白酒一样，涵盖面比较广。在此重点列举一下白酒，运营的品牌包括茅台、五粮液、郎酒、国台、水井坊等头部企业的副牌产品，自有品牌包括宝酝酒、甲等大奖章等。 双箭齐发，多轨齐行，目标罗马。组建团队需要时间，团队磨合更需要时间；产品布局需要时间，市场接受更需要时间；政策制定与调整需要时间，形成闭环更需要时间。 从战略角度来看宝酝集团产品布局是没问题的，问题在于短时间内聚集这么多品牌与产品，做好单一品牌尚且不易，何况如此多的产品，哪个才是重点？ 纵观屹立于中国流通领域的大商，哪个不是经历几十年的积累，拥有不错行业口碑与资源，才有今天的行业地位。急于求成的宝酝，需要重走长征路。 资本与现实是把双刃剑资本投资你的项目，必然对增长率与利润有要求，甚至谋求在港或者境外上市。有钱，能够迅速铺开排面，短期内实现战略意图。有了排面，自然引起诸多关注。 白酒生意是很好的赛道，短期内想赚快钱却很难。没有五到十年的规划，建议不要进入白酒行业。进来容易，出去就难了。当然五年时间，足够让宝酝认清现实，快速调整战略。 企业必须正确面对现实，资本比企业更现实！以宝酝集团的规模，2亿销量是维稳与保底。2021年销售突破2亿元（数字来源于网络），自此再未公布数字，说明情况不理想。 最近的销量消息来源于集团公众号：2024年第一季度超额完成董事会下达的销售目标，完成率高达124%，自有品牌甲等大奖章酒同比增长68%，五粮印象超出既定目标20%。具体销量依然是谜，不是上市企业，没有公布的义务。 2021年以后再未传出资本追加投入，说明未达预期。不然会收购或者入股上下游产业链。宝酝毕竟是一家新的企业，不能多加苛责，给予容错的空间与时间。 高管团队创业的得失坊间流行的一句话，再牛叉的职业经理人离开好的平台，变成无源之水。是平台成就了你，还是你成就了平台，相信有过经历的人，心里默认前者。创业是千军万马过独木桥，成功者凤毛麟角，不成功很正常。 李士祎组建了一支很有资历的酒业大咖作为合伙人团队，其中有两人我认识，一个已经离开，另一个还在。过程中增补合伙人很正常，每个人追求的目标都不一样。 创业之路不是一帆风顺的，宝酝出现波折也很正常。宝酝的经历，再次给想创业的企业高管又上了生动的一课。 企业高管创业，最易犯得是经验主义错误，按照过去工作经历规划企业，大部分理想成分较多，资本参与进来又是一番景象。 结语宝酝集团经营还在继续，只是资本给予容错空间不多了。欲戴皇冠，必先承其重。树大招风，不可避免。 企业的核心竞争力是多种元素组成，战斗力强的团队，合适市场的产品与价格，良好的文化凝聚人心。显然宝酝集团在这方面都要改进。瘦死的骆驼比马大，起点依然高过很多企业，唯一的区别，不能再走弯路。