近期，重庆綦江南州妇产医院因经营不善被依法注销，停止诊疗业务。该院自2010年成立以来，虽拥有80张床位、占地1600平方米，却最终走向关停。事实上，据全国企业破产重整案件信息网等信息显示，过去一年间已有多家民营医院面临破产、倒闭的危机。这一系列事件无疑为民营医院行业敲响了警钟。

在这轮大浪淘沙的过程中，少数医院能够通过破产重整获得“新生”，但大多数却只能走向破产清算。对于正在运营和谋求发展的医院而言，更应当关注医院经营管理的前瞻性战略，及时优化自身经营模式，走出差异化发展之路。以下将从外部挑战、特色定位、精细化管理、人才与品牌战略，以及面向未来的数字化与合作模式等多个维度，为医院管理者分享可行思路与关键建议。

一、外部环境挑战加剧，警惕风险与机遇并存疫情与经济下行压力

患者就医行为及消费能力受到影响，民营医院面临就诊人数波动大、营收不稳定等问题。

建议：积极关注政策变化，适度调整业务布局，同时保有应急预案，储备一定现金流抵御不确定性。

生育率下降与人口结构变化

对妇产、儿科等专科医院影响尤为明显。单一科室收入的波动将更容易引发财务失衡。

建议：在核心专科的基础上适度拓展服务范围，向其他潜力领域延伸（如老年护理、慢病管理），分散经营风险。

医疗消费升级与患者期望提高

患者对就医环境、服务体验、医疗技术水平提出更高要求，传统思路难以满足市场需求。

建议：针对中高端及差异化需求，优化就医流程，提供个性化、人性化服务。

二、破产清算与破产重整：为何幸运者寥寥？破产重整的门槛只有具备一定资产价值、品牌影响力和可持续经营前景的医院才有机会被纳入“重整”程序。经营状况难以好转、缺乏重整价值或重整愿景不明确的医院，只能走向破产清算。行业启示民营医院要时刻关注财务健康与运营效率，一旦出现预警需迅速行动，寻求战略伙伴或开展自救措施。与其在最后关头被动等待，不如在拥有声誉和规模时主动谋变，提早布局。三、做强特色与规模：多元化定位与差异化竞争精准市场定位

参考和睦家医院，瞄准高端医疗需求，专注国际化、高品质医疗保健服务，避免在常规领域陷入价格战。

中小型综合医院可以选择细分领域或区域特色，如心血管、骨科、康复医学等，打造“人无我有”的专业品牌。

规模与专科优势结合

并非盲目铺张扩张，而是依托核心专科建立区域或细分市场的龙头地位，提高患者黏性与医院美誉度。

四、精细化运营：抓住成本、质量与效率三大环节成本管控与供应链优化采购、比价采购，提升议价能力，减少中间环节，降低药品、器械成本。

通过信息化系统实时跟进库存，避免物资积压与浪费。

人员管理与绩效考核

根据实际业务量灵活配置医护人员和行政岗位，减少人力冗余；

建立科学的绩效考核体系，激励高质量医疗服务与技术创新，为优秀人才提供发展空间。

医疗质量与患者体验并重

坚持医疗安全底线，强化院感防控和诊疗质控；通过优化就诊流程、加强医患沟通，提升患者满意度与忠诚度。

五、数字化转型与智慧医疗：未来发展的“必修课”远程医疗与互联网诊疗

利用线上平台提供预诊、复诊、随访等服务，降低患者就医门槛，拓展医院服务半径。

特别在院外管理、慢病跟踪中，远程医疗可提高患者依从性与医院影响力。

大数据与人工智能应用

通过AI辅助诊断、数据分析，提高临床决策效率与诊断准确度；

借助大数据洞察患者需求与市场趋势，实现精准营销与资源调配。

医疗信息系统与患者数据管理

构建完善的医疗信息系统（HIS、EMR、LIS、PACS等）实现医院内部数据互联互通；

保障患者隐私安全的同时，加强数据的深度利用，为医院经营管理提供决策依据。

六、人才与学科建设：打造核心驱动力引进顶尖专家与创新团队

积极吸纳国内外知名专家，依靠前沿技术吸引患者，扩大市场影响力。

合作办学或与高校、研究所联动，组建产学研平台，形成医教研互相促进的良性循环。

梯队培养与继续教育

针对年轻医生及管理骨干，制定系统化的培训与考核体系；

提供学术交流与晋升机会，增强员工归属感、提高团队整体竞争力。

七、品牌塑造与跨界合作：赢得公众与行业信赖品牌形象与口碑建设

通策医疗的经验表明，持续提升医疗质量与服务体验，可以让品牌形象深入人心。

主动利用社交媒体、自媒体等渠道，展示医院专业实力与典型案例。

多渠道营销与跨界合作

与保险公司、体检中心、养老机构等合作，拓展潜在患者来源，打造“健康生态圈”。

在社区、企业、学校等组织健康宣教和义诊活动，提升社会影响力与医院公信力。

八、前瞻性经营管理：远见与行动缺一不可财务与风险预警定期开展财务审计和风险评估，一旦发现经营指标异常应及时采取整改与补救措施。动态迭代与持续创新在科室设置、诊疗项目、服务流程上不断尝试和改进，适时调整战略方向，保持竞争活力。对外战略合作与上下游供应商、行业内外机构建立稳固的合作网络，如建立医疗联盟、加入健康产业链等，为医院发展引入新资源。

九、民营医院的“自救”与“进化”

霍尔斯医疗战略管理专家表示，在激烈的市场竞争和外部环境波动中，民营医院若无提前布局、缺乏核心竞争力，很容易陷入经营危机。只有坚持差异化定位、精细化管理、人才与品牌建设，并注重数字化转型与跨界协同，才能在不确定的未来中稳健前行。

**如果您正在思考如何让医院脱颖而出、精益运营、谋求可持续发展，我们愿意为您提供深度咨询与落地辅导。**欢迎点击下方链接，预约专业团队的个性化方案探讨，让您的医院在竞争中逆势而上、行稳致远！

立即行动：

咨询更多前瞻性经营管理策略获取医院经营分析与优化方案寻求数字化转型与跨界合作机会

点击或扫码报名，与行业专家面对面交流，为您的医院赢得更广阔的未来！