据媒体报道乐视全球集团有限公司与Vizio公司联合声明宣布，由于监管不利因素，收购Vizio的合并协议将不再继续推进，但依然相信两家公司之间存在着极大的协同效应，并宣布乐视与Vizio达成一项双赢协议。

新的协议约定，乐视与Vizio将继续寻找机会，将乐视视频的应用程序与内容结合到Vizio的互联网电视平台上，同时建立协同伙伴关系，利用乐视的EUI平台及该品牌独有的内容与发行渠道，将Vizio的产品带入中国市场。

针对乐视不再推进收购Vizio，此前有媒体报道称，此项交易极有可能因监管趋严而流产。中国企业走出国门“买买买”的趋势在去年末发生变化，数据显示，去年12月中国对外投资金额骤降近40%。

此前，万达以10亿美元收购美国“金球奖”制作公司Dick Clark Productions的交易告吹；今年3月，SOHO中国董事长潘石屹也在全年业绩会上表示，放缓该公司旗下物业出售的步伐。

乐视方面透露，自宣布收购美国第二大电视厂商Vizio以来，乐视一直以最大诚意推进该项交易，并进行了充分的准备工作。现在，双方不得不遗憾地宣布该项收购取消。

尽管收购不再推进，但鉴于乐视与Vizio的理念与愿景高度一致，且确信存在巨大合作空间，双方全新的合作计划已于声明发布之日起即时启动。

乐视将为Vizio的硬件产品提供内容、科技及互联网运营平台等，并协助其产品进入中国；Vizio则将进一步在中美两地强化LeEco在大屏领域的终端覆盖，这与乐视生态战略第二阶段的Open Eco策略实现了完美契合。同时，双方还将继续探讨在渠道、供应链以及用户运营方面的深度合作，携手在全球市场上共生共赢共享。

有分析人士认为，这对于乐视的影响十分有限，因为通过全新的战略合作，乐视用更有效率、更节省成本的方式达到了最初的目的。

首先，乐视将为Vizio的硬件产品提供内容、科技、互联网及云服务，在助力其产业模式转型升级的同时，乐视也将扩大终端入口，从而能够直接、快速、精准触达美国的高端用户，给用户生态价值的运营和挖掘带来巨大契机。

其次，取消收购采取战略合作的方式，也契合乐视生态战略第二阶段的Open Eco策略和聚焦生态经营现金流正向快速增长、彻底摆脱资金枷锁的目标。一方面，牢固树立乐视横向开放的生态形象，借以吸引更多的强相关合作伙伴共同创造未来；另一方面，给投资者吃下“定心丸”，展现乐视在新的战略阶段的务实风格。

据介绍，Vizio总部位于美国加州尔湾，深耕本地电视市场近15年，在品牌、供应链以及大数据等领域拥有核心优势。截至2016年第二季度，Vizio累计售出超出2200万台智能电视，每日生产1000亿电视观看大数据，用户累计观看时间超过50亿小时。美国西部时间去年7月26日，乐视宣布以20亿美元全资收购Vizio，以推动其在电视领域全球化一步到位，构建全球最完整的大屏生态体系。