老板经营企业，就像古代帝王治理天下，既需要武将的开疆拓土，也需要文官的管理经营。

业务和财务，就像老板的左膀右臂，打江山靠业务，守江山靠财务！

在企业发展初期，业务作为主力，可以让企业不断发展壮大。

但在不断壮大的过程中，如果只攻城略地，而不进行有效的管理，那么打下的江山很容易就会易主。

因此，企业发展到一定阶段，老板就需要通过财务管理企业，以财务结果为导向，反馈完善各项经营问题。

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称职的CFO，是能随时接替CEO职位的人

在《谁说大象不能跳舞》这本回忆录中，郭士纳回顾了自己在1993年临危受命之际，他只带了搭档多年的CHO和CFO去接手IBM。

公司要大刀阔斧地改革，重塑组织结构，CHO的作用不言而喻。

但CFO有那么重要吗？为什么？

在不确定的金融环境下，财务已成为内外信息和资金交互的关键节点，CFO角色的重要性日益凸显。

任正非曾说：“称职的CFO，是能随时接替CEO职位的人。”

比如苹果的库克，华为的孟晚舟，阿里巴巴CEO的张勇、蚂蚁金服CEO井贤栋、新浪的曹国伟......

据上海国家会计学院数据，《财富》500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。

CFO向CEO转型的成功，根植于其职位赋予的独特优势：

1、CFO全面掌管资金运作与财务体系，深入参与业务决策，涉及资金、体系、业务、人力资源等半壁江山，为接掌CEO职位奠定了坚实基础。

2、规划层面，CFO不仅主导财务战略的制定，还融入企业全局战略规划，确保业务与财务策略的深度融合。

3、执行层面，CFO凭借对各业务线及内部流程的深刻理解与广泛协作，有效推动战略落地。

4、灵活调度资金，确保企业有足够的流动性应对即时挑战，优化资本结构，降低财务成本。

5、建立和完善风险管理体系，识别并量化潜在风险，制定应对策略，保护企业资产安全。

因此，真正优秀的CFO，角色早已超越财务管理，延伸至战略规划与执行，转变为企业价值的整合者和创造者。

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企业需要一支怎样的财务团队？

财务人员不应该是“账房先生”，而是成为公司的价值整合者。

要想成为一支为企业创造价值的财务精英团队，不仅需要扎实的财务专业技能，还要具备高尚的个人职业素养。

1、专业技能方面

财务人员需精通会计基础、财务分析、税务规划、风险管理、资金运作及信息技术应用等多维度知识。

他们应当是财务数据的深度解读者，能够运用财务分析方法揭示企业运营状况，制定合理的税务策略，有效管理现金流，优化资本结构。

2、个人职业素养

他们需要诚信可靠，具备良好的沟通协调能力、团队领导力、持续学习能力，善于创新，能够灵活应对市场变化，快速解决问题。

很多老板往往忽略了第一点，诚信可靠。

但越是高位的人掌握了钱和权，如果品行不端，对企业的危害越大，老板在用人时要优先考虑这点。

能做到这两方面的财务人员可以说是优秀，但还不能完全具备核心竞争力。

随着职位进阶，财务人员需要逐渐转变思维，能站在公司角度、老板角度、管理经营角度去看和解决问题，参与到企业战略规划，赋能经营决策。

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如何建设能创造价值的财务系统？

一个企业的财务管理团队固然重要，财务系统建设更重要。

没有系统化运营的企业，靠个人，靠经验，无规律，朝令夕改的政策使简单的财务活动变得繁琐，却成效不佳。

所以我们需要建设标准化、流程化的财务系统。

“铁打的营盘，流水的兵”，同样的问题、同样的流程，不仅要让三五年的老财务能干，新入职的应届生也能“照猫画虎”地干好。

企业如何建设能创造价值的财务系统？

刘国东老师说，财务的基本职能就是做好账、交好税、管好钱、做好管控。