在国企改革三年行动的收官之年，三能机制作为推动市场化经营机制的核心，其改革深度和实效性直接关系到国企改革的整体成果。国有企业的三项制度改革——干部人事、劳动用工、收入分配，被视为改革的“深水区”和“攻坚区”。改革的目标是实现“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”，其中解决“能下、能出、能减”的问题是新时期三项制度改革的关键。从企业人力资源管理的角度来看，三项制度改革不仅涉及组织机构设置，更涵盖了人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效等所有模块。改革的过程实际上是对企业人力资源管理体系的重塑。在这个过程中，绩效管理起到了核心和关键的作用。无论是干部职务职级的升降，还是员工职级的变动，都需要以考核结果为依据。同样，固定薪酬和浮动薪酬的调整也离不开考核结果的支持。没有绩效管理，三项制度改革的落地将无法完成最后一公里。然而，在实际推进三项制度改革的过程中，我们常常发现企业的绩效管理存在一些问题：重考核，轻管理：将“绩效考核”简化为单一的考核环节，导致绩效管理无法发挥其应有的作用。重员工，轻上级：在推动绩效管理时，企业领导班子未能有效传导压力，导致中层干部对基层员工的加压不够，责任传递意识不强。因此，在国企改革中，我们需要充分发挥绩效管理的作用，推动三项制度改革做深做实，以确保国企改革的顺利完成。

来源：元气小雯子的热爱无边