在职场上，有士为进身之计，刻意装饰其性情。夫装饰者，非徒外观之变，乃内性之压抑也。如性本内敛者，欲显己之交际之能，遂于酒宴之上奋发言论，掩其真性。固然，吾辈当为职场之发展勉力而行，然若牺牲真我，则未免失当。盖是中失却本真，所谓舍本逐末矣。

吾初入职场，直属之领导曾言于我，此言深得我心：“守汝之原则，此非但优于工作之重。”吾由此决意，于职场中与同僚坦诚交言，直指问题之所在，不稍隐匿，不回避难。余信工作非止为谋薪耳，更重要者，乃助我辈实现自我之价值也。最佳之工作观，乃奋勉以令己身精进，亦使团队与公司更善。

吾辈与公司同处一思考之维度，诸多疑问可得解答。或有在工作中不惬意者，以同事与领导难以交通，实则皆因未将自身之成长与公司之发展同置于一线也。此主体之错位，使己感觉被动，亦不能激发团队之创造力。然亦有之时，问题非出诸己身，而在于他人之沟通方式。此时，吾辈但当尽力接近己之表达中心，足矣。

请记，选公司与选团队，有时更重于工作之本身。毕竟，成人世界中有一心照不宣之潜规则：成人不教育，但筛选。唯所在环境正向，能激发人行事之动力，个人方能于其中更善发展。

诸多士子在职场中所变，多涉皮毛。譬如饰己为精力充沛之状，以显交际之才，然此法功效浅显。盖因其所务，止乎外表之饰，而未涉内能之修。吾辈宜淬砺内涵，如明确达意之才，高效沟通之能，事务流程之优化，此乃吾等所宜瞩目者。虽可借一时之兴奋展示以自宣，人对他之真实评判，乃基于共事之基石。

一旦其无真才实学，在集体中无实绩以呈，必将速露其短。优良之管理者或事务推进者，非赖嗓门之高，而在于其陈辞能否深入人心，使人衷心认可而随从。李开复者，吾所嗜之一企业家，其文质彬彬，令人如沐春风，同时亦为下属乐于追随之领袖。《世界因你不同》其自传也，读之令人感佩其人之魅力，全在于内能之深厚。善工应令人有足够能力感。

人在集体中之处境，为集体带来的正向改变，悉决于其自我实现之愿。倘若有人愿为独立一面，肩负完整业务之人，其工作之指向，必为其自我要求之外显。此犹如黄金圈法则，人专注于「如何为之」，而汝思「为何为之」。二者所驱动之力度，相去甚远。譬如某些科技公司新产物之发，意在市场之占，投资之增。而乔布斯创苹果，旨在制一物，足以易世界。

其说服可口可乐总裁加盟苹果之辞，恰到好处地体现了其行事之内在驱动力：“汝欲终身售糖水乎？亦或与吾等共易世界？”乔布斯虽为领导，待员工或苛刻，或不近人情，然其能吸引无数才智之士甘为之驱使。盖因其心中所向，非图面子，而是共信苹果之愿景，欲为改变世界之团队一员。当汝有明确坚定之自我目标时，一切所作所为，皆为思想之延伸。