当你在职场中做到中基层管理者时，有一些个人体会与方法论肯定会发生改变。

尤其是最后一条，非常重要，一定要看到最后。

第一，你不可能让所有人都满意。

做了管理者，你上面要面对领导，下面要面对员工，左右要面对同僚，但他们的利益诉求是不一样的，你不可能让所有人满意。

领导希望你无论指标高低一定要完成；下属希望，少干事多拿钱；同僚希望好事给他们，坏事你们部门去背锅。

这些利益的诉求本身是矛盾的，所以你不可能让他们都满意。

抓住主要矛盾，做到问心无愧即可。

第二，领导都是欲求不满的。

什么是欲求不满，就是既要又要还想要，他们最好是用最少的人，做最多的事，赚最多的利益，担最少的责任。

因此，没有人可以绝对满足领导的期待，不要因此否定自己，怀疑自己，内卷自己。

第三，跟对领导很重要。

做员工还能靠自己的努力、勤快与知识来创造业绩，但管理者需要学会借力，学会借势，学会运用资源与平台。

但这些东西你的领导必须愿意给你，如果领导不给你，那你再努力，也白搭，也很难有出头的机会。

所以，跟一个愿意给你这些资源的领导，就非常重要了。