嗨，这里是HR新逻辑！

近几年，职场综艺层出不穷，大多大同小异，不过小逻辑最近搜到的一个综艺《跃上高阶职场》可以说是新天花板了

节目由4位导师BOSS和12位候选人组成，4位导师都是背景深厚，能力高超的广告人，更值得肯定的是每位领导都很用心的带人。

其中的梁伟丰和马吐兰最出圈。

喜欢听真话的大中华区主席：梁伟丰

节目中的小龙是一位能力很强，个性也很强的人，一出场便被打上“整顿职场”的标签。

江小龙很有创意，这是广告行业需要的人才，但其个性也很鲜明，在遇到不公的时候，小龙开始了“整顿”领导。

大胆质疑梁伟丰对于项目内容干涉过多：“我对这件事情是非常不满意的，你甚至拿掉了我失败的权利，我连失败的机会都没有......你还没有赢得我的尊重。”

大家听完小龙的直球发言一阵唏嘘，觉得江小龙是真的刚。但老板梁伟丰听完后非但没有生气，反而梁伟丰的耐心的听完了下属的抱怨，经短暂的思考后认识到自己的错误，用最直接的方式来表达歉意。

梁伟丰的表现显得极其温和、有风度，站在高位上的他愿意放下姿态来到一线。

因为在他看来，江小龙能够真诚地把自己的想法说出来跟领导沟通，恰恰是他身上非常难得的亮点。

犯错不分年龄、职位，梁伟丰与下属的相处更像平等的合作伙伴，他的雅量让他包容下属的指责，以人为镜，及时自省。

一个好的领导要能够了解下属的发展需求，当工作里出现下属和自己意见产生分歧如何应对？大部分人会直接否定下属，进而稳固自己的权威，但如果领导总是更在意维护自己的权威、保护自己的职位，那么他们最终会去投奔其他领导。

所以说梁伟丰是一个非常有雅量的老板，他用最得体的方式承认错误，不仅能够安抚下属的情绪，其心胸与格局也同样让人钦佩。

小提示：像江小龙这样公开怼老板还是不要轻易尝试，这样做容易让老板下不来台，当在不确定上级是否有雅量接受批评的时候，哪怕你是个不可多得的人才，这类危险发言还是能免则免。

02

人狠话不多的上海首席创意官：马吐兰

长发大波浪的马吐兰一出场就冷着脸，在做自我介绍的时候几乎没有笑过，一出场便让人感到距离感。

马吐兰是四个领导里最年轻的，她高效，精准，直言不讳，一针见血，从不留情面。

酷酷的马姐有这几个特征：

1、不喜欢开长时间的会，没有什么事情是一小时还聊不完的。

确实如此，长时间低效的会议是没办法产生好计划，也许讨论结束后很多人并不完全认同计划，干活打折扣，甚至阳奉阴违。长时间的会议也会耽误其他工作的进展，开会是为了解决问题，而不是思想汇报。

2、喜欢聪明有天赋的下属，马姐在节目上曾提议要保护妙妙这类具有天赋的创意新人。

天赋和创意是广告行业最青睐的人才，马姐求贤若渴，爱才惜才也表达了她“宁要一个100分的，也不要2个50分”的用人观。

3、公私分明，但不失温度，马姐平时气场十足不苟言笑，但随着节目的播出，她的鲜活个性令人着迷。

当被问到最喜欢团队的谁的时候，马姐毫不犹豫的说：我不会评价一个人，我在工作上没有感情。

马姐公事公办的态度和其精准、高效的工作观念互相契合。节

目里马姐总是给人一种冷酷的距离感，但在实际工作中却能显露出细腻、热心的一面，给予团队充分的支持。

比如在团队工作里她说：“如果你们都说不上来了，我还在，我们就补充，因为我们是个团队”以效率说话，但又具备了大领导的温度，这样的马姐谁能不爱呢？

实际工作里不苟言笑的领导有很多，但能在冷酷和温度里找到平衡的领导却不多。

平常言笑不苟，在团队需要的时候能够高效的给予下属帮助，这样的领导会给人一种靠谱的感觉，从而下属会更加信服于她。

03

高阶的领导都具备的能力

梁伟丰和马吐兰都是能力卓越的广告人，在带队的时候也会有各种问题出现，而如何解决并拿出结果是需要时间沉淀。团队合作没有孤胆英雄。

在团战的时候，团队概念>个人概念，大家好了，把工作结果拉平到一个理想状态，个人才能好。

不仅要把握了团队合作的精髓，在团队间取长补短，更要有丰富的经验和过人的处事态度来彰领导力。正如见证团杨天真所说：“领导力几乎是每一个人在职场过程中必须要解决的问题。”

而作为领导，如何把四散的人凝聚在一起拧成一股绳，就需要领导展示其领导力了。

领导力不是与生俱来的，而是后天培养出来的，拥有领导力必备的3件事：

1、承担责任节目里下属提案不给力甲方直接电话CEO：“三分的方案你就拿来给我？”而CEO也只能连声道歉，让观察室的杨天真都忍不住叹气：“其实老板就是最大的客服。”

在下属工作不给力的时候，愿意和下属一起“挨骂”的领导更能获得下属的信任和追随。顶得住压力，才见得到高光。

2、专业和温度比如一出场就和候选人拉开距离的马吐兰，倘若没有过人之处，是难以获得下属的认同的。没有人会喜欢一个冷冰冰的领导，但是马姐是能力和温度兼具的上司。

能力卓越的领导能够冷静处理在每一个危急时刻，站出来控制局面跟节奏的意识其实是领导力的一种表现。

3、沟通能力节目里的4位领导都是不同类型的领导者，但他们有个大点是一样的：善于沟通。

有一些沟通，是必要的成本，和下属沟通的目的是解决问题，良好的沟通方式才能更好地推进工作。有时候有效沟通也是一种能力，了解对方每句话背后的真正意义，可以更有效率地推进项目执行。

领导力是一种特殊的人际影响力，领导力不等于管理，而是将影响力转化为引导大家行动的力量，依靠领导的个人精神魅力去感染每一位下属，这种特殊能力需要管理者不断的自我修炼。