在当下的就业市场中，央国企一直是很多求职者眼中的“香饽饽”。不过，近几年仔细观察央国企的招聘动态，不难发现一个明显的变化：缩编现象日益突出。减少编制、增加劳务派遣人员的聘用，似乎逐渐成了不少央国企的选择。这不禁让人产生疑问：在未来的十年里，央国企的招聘会不会演变成以劳务派遣为主、正式工为辅的模式呢？接下来，我们就从多个维度深入剖析一下。

一、追根溯源：央国企的诞生使命与发展困境

央国企的诞生，肩负着特殊的使命。与以盈利为主要目的的私企不同，央国企从一开始就承担起了那些“吃力不讨好”的重大任务。像是修桥铺路、南水北调、建设大坝等基础设施工程，这些项目在短期内几乎看不到盈利的可能，而且需要投入巨大的人力、物力和财力。也正是因为有央国企的担当，这些关乎国计民生的大工程才能顺利推进。

然而，随着国内基础设施建设逐步完善，工程建设的速度放缓，央国企也面临着新的挑战。它们需要寻找新的盈利点，实现自身的可持续发展。毕竟，如果长期无法盈利，上级的资金支持就会减少，企业能够养活的员工数量也会相应下降，降薪、裁员等措施也就不得不考虑了。

有人说，央国企的存在也有解决大学生就业的目的。但现实是，编制数量越来越少，招聘的人数也随之减少。这背后的核心原因还是企业盈利能力不足，只能量力而行。不过，即便编制减少，央国企依然在一定程度上履行着解决就业的社会责任，只是规模和力度有所变化而已。

二、工作性质：多数岗位的实际需求与人员配置

深入了解央国企的工作内容后，会发现一个现象：99%的岗位工作难度其实并不大。很多工作，对于有初中、高中学历的人来说，经过简单的培训，花上两天时间就能上手操作。这些工作大多属于普通的文职范畴，比如处理一些文字文档，在文字、字号、行间距等格式方面耗费大量精力，而并非直接创造利润和价值的业务工作。

在这样的情况下，从资源利用的角度来看，让正式工来做这些工作，似乎有些大材小用。而雇佣临时工或者劳务派遣人员来承担这些任务，往往也能达到同样的效果。虽然正式工在执行这些工作时，从大环境和整体目标来看没有问题，但从绩效考核的角度考量，确实存在资源浪费的嫌疑。

三、成本与风险权衡：劳务派遣的优势凸显

在当前对成本考核愈发严格的背景下，央国企在人员配置上不得不仔细权衡成本和风险。我们来算一笔账，一个正式工一年的人力成本可能高达10万元，而一个劳务派遣人员一年的费用大概在3万到4万元。也就是说，原本雇佣20个正式工的费用，现在可以雇佣40到50个劳务派遣人员。

如果合理安排劳务派遣人员的工作任务和强度，实际上雇佣15到20个左右的劳务派遣人员，就能够完成原本20个正式工的工作，既节省了人力成本，又提高了工作效率。

更重要的是，从风险承担的角度来看，劳务派遣人员在从事一些危险或者难度较大的工作时，如果出现问题，企业在一定程度上可以将责任归咎于他们“临时工”的身份。但如果是正式工在执行这些工作时出了状况，相关领导很可能会受到批评，甚至对其职业发展产生不利影响。

综合以上工作难度、企业大环境、成本以及风险等多方面因素来看，在未来的十年里，央国企确实很有可能进一步增加劳务派遣人员的雇佣比例。从目前的形势分析，这种人员配置方式对企业来说在很多方面都具有明显的优势。

当然，这并不意味着正式工的角色会被完全边缘化，央国企的核心业务和关键岗位依然需要正式工的稳定支持和专业能力。但劳务派遣人员在央国企的用工结构中占据更重要的地位，或许会成为未来的一种趋势。 那么，对于求职者来说，了解这些趋势后，又该如何规划自己的职业道路呢？这也是值得我们进一步思考的问题。

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