我国房地产行业经过近30年的快速发展，各大城市高楼大厦拔地而起，不论是住宅楼还是写字楼等公共建筑均已趋于饱和。建筑业发展至今，大拆大建的工程项目已经逐渐缩小，随之而来的是装修改造、新建配套等中小型项目开始越来越多。这样一来对我们的建造师们又提出了新的要求。毕竟大型央国企的建造师已经饱和，绝大部分建造师也只得就业在中小民营企业。

近两年来，新开工的项目基本都是中小项目，因此，供职于建筑业的建造师们也该重新给自己定位了。有人会问，我们都是经过大型项目的锤炼，在干这些小项目就不在话下了，我还定什么位？还不是轻松搞定吗？可实际上并非是你想象的那么美好，近两年来新开工的小型项目陆续聘用的建造师们，他们当初都经历过大型项目的项目经理、生产经理、项目技术负责人、技术员、施工员等职务。如今来到小项目却屡屡碰壁。

他们这些人在大项目上可能干的顺风顺水，比如，你担任生产经理的角色，你只管抓好生产就行了，其它的测量、技术、施工、资料等都会另有其人在管理，因为大项目的管理班子人员配备的相对比较齐全。但是，几百万元的小项目一般老板为了节省开支，可能项目管理班子只有你一个人，这个时候你作为生产经理，不但要有协调管理能力，还要具备测量、技术、施工、资料编制等综合管理能力。

可是，在实践中，可能你全站仪、经纬仪都不会用，这样就无法完成测量放线等工作，这个时候你也只好求助老板再找专业测量员来帮忙，一时间就会觉得很尴尬。这就是大项目与小项目的重要区别，大项目重专业，小项目重综合。小项目可能不需要你的专业性有多强，但是需要你对各专业分支懂得的更全面。在今后一个历史时期内，建造师的职业至少你要具备以下几8个方面的技能或者说要同时担任以下几个职务：

一、测量员。测量员的工作可能在大项目上是一个比较平凡的岗位之一，但是在小项目上就是一个比较重要的技能，因为，如果你不会测量放线就无法推动工作向前进展。相反，很多工程技术人员由于在大项目上有专业测量员，所以自己胜任起来就显得比较陌生，甚至根本无法完成。因此，如果你现在还在大项目上担任生产经理等职务，现在就有必要熟悉以下测量工作。

二、资料员。有些年龄相对较大的工程技术人员，在大项目上担任项目经理等重要职务，根本不用顾及资料问题，甚至连电脑都不会用，但是，凭借他的三寸不烂之舌就能把项目搞的比较顺利。但是，到了小项目你就必须会使用电脑，否则工作就难以推进。

三、施工员。建筑图、结构图都必须看懂看透，全面了解，具体掌握每一个细节，在施工过程中不但要掌握宏观还必须了解具体。否则，可能就会丢下一个门，落下一扇窗，一方面给老板造成经济损失，另一方面自己也会很没面子。可是，在大项目上作为生产经理，你只要对施工图纸了解到宏观就可以了。具体事宜由施工员来做。

四、技术员（工程师或者叫项目技术负责人）。有人说施工员不就是技术员吗？确切的说，技术员比施工员了解的深度更深，施工员是照图施工，技术员是对施工图纸横向比较，专业碰撞，查漏补缺。换句话说，是技术员更注重前端的工作。没有项目技术员的工地，可能因为设计错误，或者专业碰撞等问题，经常会出现施工错误，造成大量返工事件。因此，技术员的岗位要比施工员的岗位更为重要。

五、组织协调能力。可能有些建造师们在大项目上只干施工员，所以协调工作大多由生产经理或项目经理来完成，基本用不上自己。但是，到了小项目你就要一人全兼了。所以，你就有必要花点心思注重组织协调能力的提升。

六、沟通能力。原来你干的是测量、预算员等岗位，可能你只要闷声干好自己的工作就行了，甚至你一天都不用说一句话就能搞定。但是，建筑业的今天，一些小型项目不可能专门设置测量员、预算员等这些岗位。

所以，就要弥补自己的不足，要学会与人沟通。与监理、甲方、设计等方方面面的人员打交道，沟通各种各样的事务，在沟通中，专业知识只是沟通的基础，重要的是你还要具备察言观色、人情世故等能力。

七、思维能力。作为一个小型项目全权负责人，首先要思维清晰，对项目上的人和事必须要有一个正确的判断。比如，某项目建设单位的项目负责人比较注重安全文明施工管理、比较注重观感质量，工作比较细致等特点。你作为现场负责人除了保证必要的质量安全外，还要着重关注上述几个环节，要使得建设单位项目负责人基本满意。

八、抗压能力。笔者多年的实践经验证明，有时候小项目的工作压力并不比大项目的压力小。因为大项目资金总量大，人员配置齐全，各自负责自己的岗位，如果安排得当是比较顺利的。可是，小项目里里外外就你一个人，遇到工作上的阻力，连一个倾诉的对象都找不到。比如，某项目的建设单位项目负责人做事比较武断，凡事要由着他的性子来，你又没有更好的办法来说服他，因此就会给自己造成很大的工作压力。

总之，随着建筑业从高速发展转型到高质量的发展。我们建造师等工程技术人员也要适应时代发展的方向。由纵深型岗位向全面纵深领域发展，要有一专多能的本领，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。