为深入剖析集团商务运营现状，进一步加强商务管理工作，10月25日，集团召开商务管理运行情况分析会暨三季度商务例会。集团党委书记、董事长蒋志超，党委副书记、总经理宋轮航出席会议并讲话。

蒋志超结合自身工作经历，围绕成本管控作商务管理工作分享。他要求，各单位要进一步提高思想认识，深刻认识加强商务管理的重要意义；要结合实际，深入思考、系统归类，加强项目商务策划能力，挖掘潜力点，寻找突破口，实现开源节流，提升项目收益。总部职能部室要进一步加强作风建设，针对基层单位业务开展中存在的不足和困点，要认真剖析问题、精准施策，助力项目管理提质增效。

宋轮航指出，要强化全员商务意识，树立全周期的商务策划意识，加强全过程管控，做到不触底线、不越红线。要进一步放大商务管理优秀案例效应，借鉴好的经验做法，形成符合各单位的具体工作措施，列出重点任务清单，推动商务管理工作再上新台阶。

集团党委委员、纪委书记、工会主席罗彦雷主持会议并对“久竣未结专项治理60天行动”工作情况进行通报。

集团商务管理部对商务管理运行情况进行通报并对下阶段重点工作进行部署安排。第三工程公司、商务管理部分别结合具体项目围绕“已竣已结项目复盘”“停工项目如何索赔”进行交流分享。

集团相关领导，相关职能部室负责人以及各基层单位负责人、商务经理、主办会计、项目经理共120余人参加会议,项目其余商务人员通过视频参会。