贵州安顺学院最近因为其“更名计划”成为了舆论焦点。从“安顺学院”到“贵州文化旅游学院”，乍一看似乎有了定位的升华，但却引来了无数吐槽，甚至有人直言：“为啥不直接叫安顺大学？文化旅游学院，是不是太小家子气了？”

“贵州文化旅游学院”这个名字初听起来确实挺有“文旅味儿”，深入一想，更名为“文化旅游学院”，虽然能体现安顺作为旅游城市的特色，但是否会显得太狭隘，反而限制了学校未来的发展空间？

更重要的是，安顺学院在贵州省内已经有一定的知名度和历史积淀，直接更名为“安顺大学”，既能体现城市骄傲，又能让人一听就记住，岂不是更好？

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从安顺学院的更名目标来看，显然是想突出“文化旅游”的特色。

安顺作为历史文化名城，黄果树瀑布、龙宫、屯堡文化等优质旅游资源确实是它的亮点，更名为“贵州文化旅游学院”，确实能彰显地方特色，但对于学校的学科建设、学术研究、学生就业是否能带来足够的支持和空间？

回头看看国内一些类似的高校更名案例，比如某些“师范学院”改名为“教育大学”，虽然也有争议，但至少突出了“师范”主业的升级。

而“文化旅游学院”这样的名字，听起来像是一个职业技术类学校，难免让人觉得过于“技能化”，甚至失去了“大学”的大气和包容性。

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安顺学院的更名计划，也反映了地方高校在发展中的境遇。

一方面，高校更名有严格的要求，尤其是对“去师范化”、“去行业化”的限制。对于安顺学院来说，直接改名为“安顺大学”看似简单，却可能因为限制而难以实现。

另一方面，地方和社会对安顺学院的期待却很高，尤其是在贵州这样一个高等教育资源相对薄弱的省份，每一所本科院校的存在都承载着地方经济、文化和社会发展的希望。

从这个角度来看，安顺学院选择了一个相对“妥协”的路径，既符合政策方向，又能突出地方特色。

对于安顺市民来说，他们更希望看到一所名副其实的“安顺大学”，而不是一个听起来像高职院校的“文化旅游学院”。

对于安顺的学生和校友来说，他们更希望母校能成为一所综合性大学，而不是被局限在某个行业领域。

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高校更名，不是换个名字那么简单，而是要有实实在在的内涵提升。安顺学院如果真的想要在贵州乃至全国范围内提高影响力，更重要的是要在以下几个方面下功夫：

第一，学科建设。

更名仅仅是形式，内涵才是关键。安顺学院应该结合自身优势，强化特色学科，同时拓展综合性学科布局，真正做到“文化旅游”与其他学科的协同发展。

第二，师资力量。

想要成为“大学”，师资力量必须跟得上。高水平的师资团队不仅能提升学校的教学质量，还能带来更多的科研成果和社会影响力。

第三，就业竞争力。

高校的核心竞争力之一，就是为学生提供优质的就业机会。安顺学院应该充分利用地方资源，打造一批与地方经济社会发展紧密结合的特色专业，提升毕业生的就业竞争力。

第四，社会影响力。

一所大学的影响力，不仅体现在它的名字上，更体现在它对地方社会经济发展的贡献上。安顺学院应该更加积极地融入地方发展，为安顺市乃至贵州省的发展提供智力支持和人才保障。

不管是“安顺学院”、“安顺大学”还是“贵州文化旅游学院”，学校的关键还是要靠实力说话。期待未来的安顺学院，能真正为贵州的高等教育发展增光添彩，为安顺市的社会经济发展贡献更多力量！