网上看到这样一段短片。

在女老板第一次创业时，由于缺乏经验，她决定与一家大企业合作管理。第二天，这家大企业便派来了一位年薪50万的高管，空降到女老板的公司，以协助管理。

这位高管非常干练且精明。他上班的第一天，就立即开始调整公司架构。女老板听他的计划汇报时，感觉非常有条理。加上高管是大企业派来的，她并没有反对他的提议。

然而，高管的做事风格十分果断。他开始一个个约谈老员工，甚至毫不留情地提出降薪。员工们感到震惊，他们认为自己是有能力的，也得到过老板的认可。突然被降低工资4000元，让他们无法接受。高管认为员工应该认真履行职责，即使降薪会影响员工的生活质量，也和他无关。

所有员工都接受了约谈，并遭到了降薪。他们对这一决定感到非常不满，甚至有人直接提出了离职。

第二天，员工的抱怨传到了女老板耳中。她意识到如果继续这样下去，公司迟早会瓦解。

于是在与员工进行后续谈话时，女老板要求高管在场，甚至站在了员工一边，努力争取他们的薪水。高管认为女老板的行为就像母鸡保护小鸡一样。尽管他表面上答应为员工争取，但私下里却对女老板提出了抗议，觉得她的做法让他很为难。

作为老板，不仅仅要考虑对员工好，更重要的是要善用和信任员工。作为一名空降高管，女老板应该给予他足够的权力。相反，不能像一个老妈子一样护着员工。高管甚至索要了一份保证书，但女老板并没有理会，认为他太过多读管理书籍，实操不该如此。

一个公司有多少盈利，应该来源于你的合作方或者竞争对手，而不应该是你的下属。

对此，网友纷纷发表自己的观点。以下：

这种人为了向上讨好老板就向下压榨员工，这样既显得公司盈利了，又显得自己有价值了，真正做事给公司创造价值的人被伤了心，忍受委屈的人感觉行业不景气，公司很内卷，原本安心做事的员工，每天焦虑，做事心烦意乱，拿最少的钱做最多的事，拿高薪的就靠一张嘴就把别人算计了，公司效益不好，最后这种人拿钱走人了，他才不管你公司赚不赚钱，未来发展，这种自以为是的人就是公司的灾难。

这个男的过来就是来调整薪资结构的，就'是来当坏人的，他的薪资调整方案是经过这位老板同意之后才去执行的，执行之后这个老板又第一个站出来反对，你不觉得很诡异吗？

第一。我只知道你是推荐过来的高管。我会潜意识认为你是真有能力的人，所以我愿意放权让你去试一下。调整一下公司整体上升空间。

第二。在你开始尝试调节后我才发现你有能力但不多。或者说和我本身公司的定义有冲突，所以我才会据理力争。但并不是不认可你的能力。只是你的处理方法或许我认为太过激。所以我并没有下架你的权利。而是跟你探讨一下有没有更合适更温和的调节处理方式，才能促进我公司的进步。员工的和谐你可懂？

首先员工知道他们要降薪，老板也知道他们必须要降薪，招这个高管就是来做恶人降薪的，老板不能直接跟员工谈，很容易谈崩，所以中间需要一个缓冲，就请来了这个高管，这个高管相当于古代的锦衣卫，老板必须要给予足够的权利和信任，他才能彻底的帮你解决 你想解决但又没有办法直接去处理的问题，俗称干脏活。

今天刚给一个人降薪，老板就带着员工过来跟他谈判，老板开了这么不好的头，后面就没法干了，其他跟老板关系好的员工被降薪了，老板要不要带着他们过来谈判？你要说后面老板就不插手了，不行 不患寡而患不均，老板只要不帮他们出头，他们就会认为老板鸟尽弓藏、兔死狗烹。

不然她被降薪了，老板就去帮她争取，而我们被降薪老板就不吱声，说明我们在老板心里不重要，这个高管就是来承担员工怨气的，结果这个怨气最终还是被老板承担了，那你请他来，还有什么意义？

人家空降；这操作搞定是要先搞垮你的老团队；换成自己的新团队；所谓的新团队就是便宜的傀儡团队吸血这个公司的利益！这个老板如果不保证老团队的人；在合作准备吧准备公司的倒闭或者被收购的倒计时开始了！

一个红脸，一个白脸，骗小孩子的计量。他的作用就是树立危机感，提高老板威信度。现在感觉老板对你一顿夸，感觉老板好。后面你没达到老板说的标准，[捂脸]降你工资，或者要你滚蛋，还有脸反驳么？

就是给你霍霍单位的，别问为啥 ，我们单位也差一点 ，要不是老板忽然反映过来 ，也就完蛋了。

很多所谓的管理，从来都不想着去带动员工积极性。而是，内部打击，实行各种减，罚，扣，认为自己为公司省钱了，认为员工看到了规定，就会卖力去做。他们这类人内心里就一直有一个很错误的想法“你不做，大把人做”。        然后，公司陷入了，老员工离职，hr不停招人，减，罚，扣，导致员工积极性越来越差，恶性循环。        员工才是公司赚钱的主力军。员工肯做，工作效率高，质量高，才能带来更多收益。员工怨声载道，倒闭吧，别干了。

对此，你怎么看？