随着时代发展，工程机械行业作为国际地位的核心竞争力获得诸多关注，自然而然也吸引了不少投资者的视线，而根据数据来说，中国在全球工程机械当中属于不可忽视的一股力量。
在这样的整体局势下，日本小松年营收达到270亿美元，仅次于美国卡特彼勒，那么同样在工程机械领域榜上有名的中国徐工集团经营状况又是如何呢？
主营高端产品，提升竞争力由于国内对房地产行业投资下降的原因，像挖掘机、装载机等销量出现低迷情况，因此，不少企业开始扩大经营范围，在海外市场展开竞争，徐工集团同样不落人后，积极投入开发。
2024年，徐工澳洲研发中心正式揭牌、100多台徐工高空作业平台产品出口到中美洲，这些信息无疑证明了徐工集团在海外市场获得的惊人成果，逐渐形成开放创新的体系架构。
为了更好的达成目标，徐工集团和中远海运集团展开合作，将包含供应链、海外航线、绿色智能化物流等等项目在内的流程都实现了改善升级，这才在国际市场占据了优势地位。
目前来看，工程机械也正处于跨越阶段，从“产品出海”到“产业出海”，全球化的大势下，工程机械自然也要与时俱进，从当下就开始为未来构筑持续竞争力，才能说有所保障。
毕竟海外市场的繁荣发展带动了整个行业的更新换代，徐工集团虽然是大型企业，可竞争者也是业内顶尖的那一批企业，一旦有一点疏忽，就可能失去长久以来积累的底蕴。
而徐工集团的想法比较明确，就是投身中高端产品竞争，降低一些低端产品占据的收入比例，这样一来徐工集团就可以在海外市场拥有更多优势，加快行业的复苏。
不过，包括徐工集团在内的大型企业按照这个规划发展下去，可能会给中小型企业带来较为严峻的考验，没有足以构成规模的市场体系，就无法具备相应的竞争力，只能充当陪衬。
回顾一番徐工集团的发展，无疑也是从后起之秀的位置一步步提升上来的，现在业界内竞争加剧，如果将中小型企业的生存空间不断挤压，那徐工集团也会面临一些非议。
后起之秀从时间来说，日本的小松集团是1950年建立的，而中国的徐工集团是1989年，由于步入市场较晚，徐工集团其实没能乘上国际市场初期发展的快车道，不过徐工集团也有自己的机遇。
90年代，中国工程机械发展正处于火速上升的阶段，国内基建事业对工程器械的需求量很大，就算是新兴产业也不会发愁客户的问题，所以别看徐工集团起步晚，发展确实不慢。
甚至说徐工集团把握住了这股发展大势，推出了自己的品牌形象，依靠中国基建发展，占据了中国国内80%以上的市场，成为了中国内部工程机械的龙头企业。
问题在于小松集团毕竟有着先手优势，在占据日本内部市场份额后，小松集团就将视线瞄准了国际市场，而且小松集团的市场适应力很强，很快就获得了不少海外市场的认可。
而徐工集团在21世纪开启对海外市场的开拓，自然免不了和小松集团展开竞争，依靠自身的产品特色，加上“一带一路”合作规划的推动，徐工集团的经营状况不断改善。
在2023年就已经获得了130亿美元的年营收数额，虽然和小松集团之间存在差距，可结合双方发展进程来看，徐工集团实现逆转的可能性很大，未来也值得期待。
更何况徐工集团跟小松集团之间虽然是竞争对手，可实际上在行业划分上重合度称不上高，全球化趋势之下，彼此的态度可能发生转变，进而成为合作伙伴也说不定。
随着时间来到2024年，徐工集团上半年的营业收入已经来到496.32亿元，其中海外市场占据44%，高端产品的占比增长超过10%，可见徐工集团确实不断进行产业方面的优化。
徐工集团的新机遇不得不说，这些结构性调整有迹可循，按照“三高一大”、“专精特新”的方向研发，比如2024年徐工集团百吨级以上的全地面起重机增长接近30%、矿车收入占比提高12.8%。
面向欧美高端市场的产品越来越多，徐工集团的影响力随之增长，在海外市场有了不小的名气，我们从中能够看出中国工程机械产业加速出海的趋势，徐工集团在其中可谓十分亮眼。
究其根本，徐工集团的海外业务能够做到多线运营开花结果的原因在于本身的创新创造能力，从数据来分析，2024年徐工集团获得的授权专利就来到了11778件。
这个数字无疑说明了徐工集团的惊人进展，从传统的贸易出口“走出去”来到结合本地化的“走进去”，再到高质量发展的“走上去”，这三步路徐工集团耗费了几十年心血。
对比国内市场较为饱和的状况，广大海外市场仍旧有不少缺口，且波动性不高，所以中国机械厂正经历新的关键转折期，从产品出海和单点试水到全球拓展业务。
日本的小松集团同样面临这个选择，但双方选择的方向和路线不一样，从90年代开始，小松集团就主要经营设备的智能化，但体量不大，特色是集团推出的传感器技术等等。
而徐工集团推出的特色是大型器械，专门用于起重和混凝土作业，双方赛道不同，彼此的技术突破产生的冲突也比较少，反而能够互相借鉴、推陈出新，这是双方合作的基础。
总的来说，小松集团的优势在于技术，而徐工集团的优势在于大体量器械，如果徐工集团打算进军高端产业，那就需要弥补技术层面的不足，才能应对全球市场的变化。
