【一】不要离开“场景”谈“管理”

否则，容易雾里看花，朦朦胧胧，半真半假；二则太奢侈，耗力费时，不在一个频道和维度——一个认为管理具有普世性，什么场景都可以通吃；一个希望对症下药，解决当下迫在眉睫的事情。

【二】先精于“理事”，后善于“管人”

如果你要做什么事情，都不能系统的整理不出来，也不能联想出各种“场景”和画面感，更不能区分轻重缓急，咱们就不要一步跨到“管人”那里去。

【三】事在人为

人可以把事干好，也可以把事干砸，这就是为什么要在“理事”的基础上，进一步做好“管人”的原因。

【四】点拨和顿悟

只适合高手，以及高手在苦苦探寻答案之后的某个特殊时刻。

许多人，连问题都梳理不清楚，也懒得去看一本书，更不愿意自己去深思熟虑，就直奔“答案”而去，寄希望于外力能够立即给予“点拨”，让其“顿悟”。怎么可能呢？这样的神力是不存在的。

【五】守正出奇，推陈出新

正，就是正路、常道。陈，就是过往、经验。因此，无论是什么创新和突破，都是在过往的、常规的思维和经验基础之上，寻求突破和超越的。

许多人无论做营销，还是做管理，一味追求“新奇特”，忽略基础建设，忽略过往经验——其实就是过去的数据积累，也是容易摔跤的。

【六】目标导向，问题驱动

相对于“问题”而言，我们往往更喜欢谈“目标”。因为描述“目标”达成之后的快感，是一件很容易自嗨的事情。即便不能将“目标”乃至达成目标的“路径”说清楚，但实现“愿景”的那种美妙“联想”，很让人癫狂。

然而，我还是习惯于正视那些朴素的“问题”，克服一个又一个小问题，就是每月每周每天的小“目标”。

我想，这就是“问题驱动”与“目标导向”的一个好的结合！

作者简介：

银代仁，毕业于四川理工学院电子系自动控制专业，现居北京。具有20年以上市场营销从业经历，曾任职新浪UC、朗玛信息、易宝支付等大型互联网公司市场总监，负责主持领导市场部工作，擅长市场营销和品牌打造，积累了相当丰富的实战案例和部门管理心得。著有《管理密码：源起市场，赢在职场》。