“好空调，格力造。”
这句不仅仅是广告语的话，也是格力一直以来的追求。
这个从一家小厂逆袭成为空调巨头的品牌，格力一度是国货之光的代表，是无数人心中的“国民品牌”。
然而，近几年，曾经的空调霸主似乎风光不再，取而代之的是那个曾被大姐董明珠一句“它算老几”轻蔑回应的对手“美的”。
据报道，美的光是半年的营业额就已经突破了2000亿，平均单日就达10亿。
难道真的是三十年河东三十年河西？
格力的核心上世纪90年代，中国空调市场还是一片蓝海的时代，那时候，日立、松下等外国品牌因为技术优势主导了市场，国产空调品牌发展得很艰难。
格力就是在这样的背景下，开启了自己的逆袭之路，技术为王，质量说话，这是格力最初的制胜法宝。
格力的创始人朱江洪顶着压力，坚持改造了一条落后的生产线，尽管资金紧张，他还是坚决推进这个项目，为格力后来的发展奠定了基础。
此外格力还从引进技术到消化吸收再到自主研发的过程中，完成了弯道超车，打破国外品牌的垄断。
当然了，没有良好的品控，再好的技术也白搭，格力在这点上足以作为企业的楷模。
对质量的近乎偏执的把关，让格力赢得了消费者的心，格力空调也获得了“质量过硬”的口碑。
和以往古板企业家不同，格力新掌门人董明珠懂得顺应时代，她主动去了解费者的需求，根据需求制定精准的营销策略。
她提出的“品质好、服务好、价格高”的理念，彻底改变了传统家电行业的定价规则，成功打造了格力高端品牌的形象。
在这样的加持下，格力不断扩大生产规模，提高市场占有率，巅峰时期甚至占据了国内空调市场近一半的份额。
然而，盛极必衰，月盈则亏，进入21世纪后，随着市场环境的变动，格力也开始显得有些力不从心。
智能家居和电商平台的流行，给传统家电企业带来了很大的挑战，面对这些变化，格力的反应似乎慢了半拍。
尽管格力也推出了一些智能家电产品，但与竞争对手相比，无论是产品功能还是生态建设，都显得逊色不少。
格力好像还是牢牢抓住传统的空调市场，对新技术和新趋势的反应有点慢，而在电商渠道的建设上，格力也显得有些力不从心。
尽管格力也开设了线上旗舰店，但与线下渠道相比，格力在线上的投入和布局明显不足。
在电商平台已经成为家电销售主战场的今天，格力在线上渠道的缺位，无疑会对其未来的发展造成制约。
更让人担心的是，格力开始出现人才流失的情况，一些技术骨干和管理人才选择离开格力，这不仅影响了格力的创新能力，也给格力的企业文化带来了负面影响。
曾经的“格力铁军”，如今似乎也失去了往日的凝聚力和战斗力，曾风光无限的格力，现在正遇到不少难题，转型升级，已经成为格力无法回避的难题。
反观行业对头美的，人家就懂得利用长处变通。
美的的翻身仗以前大家可能只想到美的的家电，但现在，美的涉及的行业越来越多，从智能家居到工业机器人，应有尽有。
这种多腿走路的方式，让美的在不同市场都能找到增长点。
美的的经营非常灵活，市场变化快，它就能快速调整策略，抓住新的机遇。
比如，疫情期间，很多企业受到冲击，但美的迅速转型，开发出更多健康家电，满足了消费者的新需求。
这些策略不仅让美的在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，还让它成为了众多企业的榜样。
和格力一样，美的最初也是一家不起眼的小作坊，创始人何享健白手起家，从生产塑料瓶盖开始，一步步将美的发展成为如今的家电巨头。
美的的成功，离不开其多元化的产品线和灵活的经营策略，跟格力专注于空调不一样，美的很早就开始发展各种不同的产品了。
从电风扇到空调，从冰箱到洗衣机，美的不断拓展产品线，最终构建了涵盖空调、冰箱、洗衣机、厨房电器等在内的全品类家电产品矩阵。
这种多元化策略，不仅分散了经营风险，也为美的带来了更多的增长点。
美的不仅产品种类丰富，经营策略也很灵活，能迅速响应市场变化，及时调整方向。
在互联网时代来临之际，美的迅速调整策略，大力发展电商渠道，在各大电商平台上建立了强大的销售网络。
美的先是大力拓展海外市场，积累国际化经验和资源，然后再反哺国内市场。
这种策略，使得美的在国际市场上站稳了脚跟，也为其在国内市场的竞争提供了有力支撑。
在智能家居领域，美的也展现出了前瞻性的眼光，早在智能家居概念刚兴起的时候，美的就开始在这个领域布局了。
美的不仅推出了多款智能家电，还开发了一套智能家居系统，帮助大家实现全方位的智能生活。
美的对新技术的重视和投入，使其在智能家居领域走在了行业前列，从一个小作坊一步步发展成全球知名的家电大企业，美的走的每一步稳健又聪明。
市场经济，谁强谁弱？就像今天的很多企业一样，同样不能躺在功劳簿上自吹自擂，社会在发展，企业也要紧紧跟随脚步，掉队再想追上，可能要付出加倍的努力。
格力和美的，一个专注空调领域多年，一个则是家电行业的“多面手”，两家企业的发展路径截然不同，但最终都登上了中国家电行业的巅峰。
他们的竞争，也成为中国家电行业发展的一个缩影，如果说，美的的成功在于“广撒网”，那么格力的成功则在于“一招鲜”。
然而，成也萧何败也萧何，在互联网时代，单一的产品线和相对保守的经营策略，使得格力在面对市场变化时似乎显得有些“水土不服”。
智能家居的浪潮席卷而来，美的等企业迅速反应，推出一系列智能家电产品和解决方案，抢占了市场先机。
面对美的等竞争对手的不断压力，格力也开始寻找新的出路。
格力在智能家居和新能源领域加大了投入，也开始尝试拓展线上销售渠道。
2018年，格力决定进军芯片行业，还计划投资上百亿建芯片工厂，董明珠更是亲自上阵，为格力的新产品和新业务站台背书。
然而，转型并非一蹴而就，格力能否顺利转型，摆脱当前的困境，还需要时间来观察。
在竞争激烈的市场里，唯一能保持领先的方法就是不断创新，不断挑战自己。
结语对于企业来说，竞争是必须存在的，否则就会懈怠。
未来谁能在空调行业里独领风骚，就看各自的眼光和发展了。
不管企业间如何激烈竞争，消费者始终是获利的，最起码能优化产品的质量和价格，不是吗？
信息来源：信息来源：销量持续领先！美的空调是如何“打动”市场的？ 来源：中国经济新闻网 2024-03-05 16:20:00
家电巨头“三国杀”：美的再称霸，海尔换打法，格力难翻身 [2023-11-10]
