导语：

年后又到了离职高峰期，员工去年受的委屈，今年要全部还给你。不仅如此，很多披着“忠诚”的外衣，停滞不前的老员工是否也要拉出来谈谈心？

很多企业把人才盘点，做得稀碎，只做到了“点数”，却没搞明白怎么“盘”。更糟糕的是分不清人才是什么样的，可见考核也出了问题。

什么是人才盘点❓

就是通对组织人才进行有效的识别和分类，评估确定员工能力水平，确保人才与岗位的动态匹配!

简单来说，就是识别哪些是人才，并且定期评估他们所在的岗位是否与其能力匹配。避免出现占着茅坑不拉屎和杀鸡用牛刀的现象。

如何开展人才盘点❓

首先第一步要学会“看人下菜碟”，人是会变的，观察他现在是什么样，未来可能是什么样？她的优势发挥到极致是什么样？

看优势:将合适的人放在合适的位置;

看风险:为人才的选、用、育留提供依据；

看差距:快速辨别高潜人才，激发人才活力;

人才盘点的四大版块：

✅绩效

是先从客观上评估员工对组织的贡献程度。

✅能力

员工当下所具备的能力现状。

✅潜力

衡量员工未来发展空间要素。

✅价值观

衡量核心人才的底线要求。

通常人才盘点主要涉及到以上四个维度，具体盘点哪些内容，需要根据企业开展人才盘点的目的来确定。

比如:如果为了衡量组织的人岗匹配度，盘点内容主要为员工能力素质;如果为了人才培养与发展，关注重点则在潜力和价值观上。

人才盘点关注重点：

1️⃣制定人才标准

根据企业发展现状及盘点目的需求，综合选定适合的盘点模型，方式和工具。制定语言统一，可持续性的人才标准，避免后续使用时出现推翻重构

2️⃣评估手段选择

人才评估涉及到员工人数较多，过程繁复，多种评估方法结合可以更加立体的展现人才的情况，九宫格，360评价，胜任力模型等

3️⃣校准会讨论

充分利用校准会，通过高效沟通，获得合理的人才评估结果·通过评估盘点过程，激发管理者人才管理意识。

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