【民企故事】蜗牛君因为职业的调整，最近两年做管理顾问，前后接触了十几家民营企业，本来通过帮扶他们认为是一件荣耀的事情，但最终却搞得纠结的很。
为什么会有这种纠结呢？就是看不惯民营企业的艰辛，特别是疫情后时代，经济没有像我们想的那样起来，反而陷入了萎靡不振的状态。这中间首先受到打击的就是民营企业，其次就是就业群体。
如果让蜗牛去客观的说一句话：民营企业太难了！但是最具活力的民营企业依然有部分公司脱颖而出，甚至有些企业已经成为可持续发展的具有百年潜质的公司。
根据蜗牛君的企业经营经验与帮扶企业的咨询经历，可以做一个大胆的总结：一家好的民营企业，一定会经过以下三大纠结。
第一个纠结：公司陷入二次发展困境中的历程，这一历程导致公司对未来的发展非常的迷茫，从而产生一种恐惧心理。这种恐惧心理让企业家整日慌慌。
第二个纠结：企业掌舵人变与不变之间的纠结！虽然知道公司不变会很困难，变又不知道如何去变？甚至要改变自己的舒适区，这是一种极度的纠结。
第三大纠结：当公司终于下定决心要改变的时候，却不知道如何去变或是知道怎么去变，在整个过程中也是非常痛苦和难受。很多人也熬不过去而终止，最终导致企业陷入深渊。
整体来说，90%以上的工资都会面临着三大纠结，并在这三大纠结中衰败来者死亡。只有很少的公司预计不到5%能够实现这种痛苦的煎熬，最终实现蜕变成为优秀的公司。
【人力资源视角】所以，任何一家成功的企业必然会面临发展困境期，企业家必然会面临改革迷茫期，管理团队必然会面临变革阵痛期。
这也意味着企业的发展必然是变化的过程，必然是痛苦的过程。这就是企业生存的必然逻辑。
