SWOT分析的四个策略。

SWOT的分析是一种战略规划工具，用于评估一个组织项目、个人或其他主体的内部优势和劣势以及外部机会和威胁。SWOT的分析一般能产生四个主要的策略。

·一、SO策略即优势与机会策略。这是一种发挥内部优势，利用外部机会的策略。通过将自身的优势与外部环境提供的有利机会相结合，最大限度地利用资源以实现增长和发展。

比如一家科技公司拥有强大的研发团队及优势，而当前市场对新技术产品的需求正处于高速增长阶段及机会，该公司可以加大研发投入，快速推出一系列符合市场需求的高科技产品。比如利用其研发优势结合人工智能市场的增长机会，开发智能语音助手、智能安防系统等产品，提高市场占有率。

·二、WO策略即劣势与机会。此策略旨在利用外部机会来弥补内部劣势。当主体意识到自身存在一些不足，但外部环境提供了改善这些不足的机会时，可以采用这种策略。

比如一家企业的营销团队经验不足即劣势，但市场上出现了大量针对营销人员的培训课程和资源及机会，企业可以组织营销团队参加这些培训课程，同时招聘有经验的营销顾问，借助外部的培训机会提升团队的营销能力，进而抓住市场扩张的机会。例如在新的销售渠道或地区开展营销活动。

·三、ST策略即优势与威胁策略。这是利用内部优势来应对外部威胁的策略。主体依靠自身的优势制定策略以减轻或消除外部威胁带来的负面影响。

比如一家高端化妆品品牌，优势是品牌形象高端、产品质量好、客户忠诚度高，面临竞争对手的低价倾销策略及威胁。它可以利用品牌优势加强品牌宣传，如举办高端品牌活动、邀请明星代言等，强调产品的品质成分、独特的配方以及品牌背后的文化价值，从而与竞争对手的低价产品区分开来，巩固客户忠诚度，抵御低价威胁。

·四、WT策略即劣势与威胁。这是一种防御性策略，主要是尽量减少内部劣势和外部威胁功能带来的不利影响。当主体面临内部劣势和外部威胁的双重压力时，需要采取措施价。

比如一家小型的传统书店，劣势是资金有限，受到电商冲击，面临大型连锁书店和电商平台的双重竞争威胁。他可以采取业务收缩策略，关闭一些盈利不佳的门店，集中资金和资源，同时寻求与其他本地商家合作，如与咖啡店合作开展联合促销活动，打造特色阅读空间，以降低成本吸引顾客，减少劣势和威胁带来的影响。