中国中铁主要领导调整：陈云卸任，陈文健接任党委书记、董事长

2025年3月13日，中国中铁股份有限公司（以下简称“中国中铁”）发布公告，宣布主要领导职务调整：原党委书记、董事长陈云退休，陈文健接任中国中铁党委书记、董事长。此次调整不仅是央企正常的人事更迭，更折射出中国中铁在行业转型期的战略聚焦与高质量发展路径。

一、人事调整核心：陈云卸任与陈文健履新

陈云的职业轨迹与贡献陈云自担任中国中铁董事长以来，推动企业在“十四五”期间实现营收与利润双增长。2024年，中国中铁新签合同额突破2.5万亿元，同比增长8.7%，其中海外业务占比提升至12%。其任内主导的“数字化转型”与“绿色低碳”战略，为中国中铁在智能建造、新能源基建等领域的布局奠定基础。

陈文健的接任与背景陈文健生于1972年，历任中建海外、中建三局、中国中铁总经理等职，此前担任任中国铁路工程集团有限公司党委副书记、董事、总经理，中国中铁股份有限公司党委副书记、执行董事、总裁，具备丰富的基建行业经验与国际化视野。其上任后，预计将延续中国中铁的转型战略，同时强化科技创新与区域市场深耕。

二、调整动因：行业转型与战略再平衡

基建行业深度调整2024年，全国基建投资增速放缓至5.2%，传统铁路、公路项目收缩，而新能源、智慧城市等新兴领域需求增长。中国中铁需通过业务结构调整，应对行业周期波动。

高质量发展要求国资委对央企“提质增效”提出更高要求，强调科技创新与绿色低碳转型。中国中铁2024年研发投入同比增长15%，但在智能建造、绿色技术等领域的市场转化率仍需提升。

国际化战略深化随着“一带一路”倡议进入高质量发展阶段，中国中铁需优化海外布局，提升项目盈利能力。2024年，其海外业务毛利率仅为8.5%，低于国内业务的12.3%。

三、业务影响：从“规模扩张”到“质量优先”

传统业务优化

铁路与公路：收缩低毛利项目，聚焦高铁、城际铁路等战略性工程。城市轨道：依托TOD模式（以公共交通为导向的开发），探索“轨道+物业”一体化开发。

新兴领域加码

绿色低碳：加大光伏建筑、抽水蓄能电站等项目的投资力度，目标2025年绿色业务占比提升至20%。智能建造：推广BIM技术、建筑机器人应用，提升施工效率与质量。

区域市场深耕

国内：强化京津冀、长三角、粤港澳大湾区等重点区域布局，参与城市更新与乡村振兴项目。海外：聚焦东南亚、中东等“一带一路”沿线市场，推动属地化经营与产业链协同。

四、行业启示：央企转型的样本价值

从“基建狂魔”到“科技先锋”中国中铁的调整标志着建筑央企从“以规模驱动增长”转向“以科技赋能质量”，为行业提供去周期化发展范本。

人才战略与组织变革：陈文健上任后，预计将推动管理层年轻化与专业化，并通过“导师带徒”机制培养复合型人才，应对高校土木专业缩招的挑战。

国际化与产业链协同：依托中国中铁的工程总包能力与中国铁建的装备制造优势，集团内部产业链协同效应有望增强，同时通过“投建营”一体化模式拓展海外市场。

五、未来展望：挑战与机遇并存

盈利压力与风险管控：传统业务收缩可能导致短期营收下滑，需通过新兴领域布局与成本控制提升盈利能力。

技术创新与市场转化：智能建造、绿色技术的研发投入需快速转化为市场竞争力，避免“重研发、轻应用”的困境。

区域市场差异化策略：国内需平衡重点区域与欠发达地区的资源分配，海外则需应对地缘政治与汇率波动风险。

中国中铁此次主要领导调整，既是应对行业变局的主动选择，亦是央企治理现代化与战略前瞻性的体现。未来，如何在“稳增长”与“防风险”、“传统业务”与“新兴赛道”间找到平衡点，将决定其能否在建筑行业新一轮洗牌中持续领跑。而陈云与戴和根的职务交替，恰是这一转型时代的生动注脚。

人物履历：陈文健，男，汉族，1972年7月生人，中共党员，河南虞城人，毕业于清华大学土木工程系建筑结构工程专业，硕士研究生，工商管理硕士学位，中共党员，正高级工程师。

1996年，毕业于清华大学土木工程系建筑结构工程专业并兼修环境工程系环境工程专业，获得建筑结构工程专业工学学士学位和环境工程专业工学学士学位；

2006年，获得英国牛津大学SAID商学院工商管理硕士学位。

1996.08-1999.11，中建中国银行总部大厦项目实习职员、责任工程师；

1999.11-2000.09，中建建筑承包公司技术中心业务经理；

2000.09-2002.08，中建国际马来西亚使馆项目经理；

2002.08-2005.08，中建阿尔及利亚经理部副总经理；

2005.08-2007.01，中建阿尔及利亚经理部常务副总经理（期间：2005.01-2006.09 英国牛津大学SAID商学院工商管理专业在职研究生学习，获工商管理硕士学位）；

2007.01-2008.05，中建阿尔及利亚经理部总经理；

2008.05-2010.12，中建股份海外事业部副总经理、中建阿尔及利亚分公司总经理；

2010.12-2011.04，中建阿尔及利亚分公司总经理；

2011.04-2014.09，中建阿尔及利亚分公司总经理、党委书记（其间：2012.04--2012.06 国家行政学院第三期国有重要骨干企业中青年管理人员培训；2014.03--2014.07 中央企业中青年高级管理人员培训）；

2014.09-2016.08，中国建筑股份有限公司海外事业部总经理；

2016.08-2017.12，中国建筑股份有限公司海外事业部总经理、党工委书记；

2017.12-2018.06，中国建筑股份有限公司海外事业部总经理、党工委书记，海外部总经理；

2018.06-2018.10，中国建筑股份有限公司海外部总经理，中国建筑国际工程公司董事长、党委书记；

2018.10-2020.03，中国建筑股份有限公司海外部总经理，中国建筑国际工程公司董事长、党委书记，中国建筑（南洋）发展有限公司董事长（其间：2019.09--2020.01 中共中央党校中青年干部培训二班（第47期）学习）；

2020.03-2020.11，中国建筑第三工程局有限公司党委书记、董事长，兼任中建铁路投资建设集团有限公司董事长；

2020.11-2020.12，中国铁路工程集团有限公司党委副书记、董事、总经理；

2020.12-2021.03，中国铁路工程集团有限公司党委副书记、董事、总经理；中国中铁股份有限公司党委副书记、执行董事、总裁；

2021.03- 2025年3月，中国铁路工程集团有限公司党委副书记、董事、总经理，中国中铁股份有限公司党委副书记、执行董事、总裁。

现任中国铁路工程集团有限公司党委书记、董事长，中国企业联合会副会长、中国建筑业协会理事会副会长。

在任中建三局董事长期间（2020年），统筹武汉雷神山、火神山医院建设（建设时间仅用10天和14天），带领团队创造“中国速度”，获评抗疫先进集体。