绩效面谈的三个准备事项。

·一、资料准备。管理者在进行绩效面谈之前需要收集员工的相关绩效数据，这包括员工的工作成果记录，如完成的项目、达成的业绩指标等。

例如对于销售岗位的员工要收集其销售业绩数据，包括销售额、销售增长率、客户开发数量等。对于技术岗位的员工要查看其完成的技术任务、解决的技术难题数量等。同时还应收集员工的工作过程记录，如考勤情况、工作态度表现、团队协作情况等方面的记录。这些数据能够为绩效面谈提供客观的依据，使面谈内容更具说服力。

·二、目标回顾。要回顾公司和部门的绩效目标，明确员工岗位的职责和目标。例如公司年初制定了市场份额增长10%的目标，部门将这个目标分解到每个员工。在面谈时管理者要清楚员工个人目标与公司整体目标的关联，以及员工在实现目标过程中的角色和任务。

·三、环境准备。选择一个合适的面谈环境也很重要，面谈地点应该安静舒适，避免干扰。良好的环境可以让员工感到放松，更有利于开放和诚恳的沟通。例如选择一间独立的会议室，提前调整好室内的温度、光线，摆放好桌椅，确保面谈双方能够舒适的交流。