人力资源六大模块的关系。

人力资源六大模块是人力资源的基础知识，包括人力资源规划、招聘与配置管理、培训与开发管理、薪酬与福利管理、绩效管理以及员工关系管理。可以这样去理解人力资源六大模块之间的关系。

·一、人力资源规划。就像是一艘船的导航系统，它为企业的人力资源管理活动确定了方向和目标。就像导航系统要根据目的地规划出航线一样，人力资源规划要根据企业的战略目标，如市场扩张、产品转型等来规划企业在未来一段时间内需要多少人，需要什么样的人。

例如如果企业计划在未来三年开拓新的国际市场，那么人力资源规划就要考虑需要招聘多少具有国际市场经验的销售人员、市场人员，还要考虑需要对现有员工进行哪些方面的培训，以适应新市场的文化和业务需求。

·二、招聘与配置。可以看作是企业的码头，负责把企业需要的人才支船引进来，并安置在合适的泊位。当人力资源规划确定了人才需求后，招聘工作就像码头的引航员，通过各种渠道吸引人才。例如企业需要招聘一名高级软件工程师，招聘团队就会在专业的技术论坛、招聘网站上发布招聘信息，吸引符合条件的候选人。

·三、培训与开发模块。就像是一个汽车的维修站和升级车间，对于员工在工作过程中出现的知识技能不足的情况，培训就向维修站提供维修服务，让员工能够恢复正常的工作状态。例如员工对新的办公软件不熟悉，通过组织内部培训，让员工掌握软件的使用方法，就像给汽车更换磨损的零件一样。

·四、绩效管理。就像是汽车的仪表盘和速度控制器，它通过设定绩效目标来衡量员工的工作表现。例如对于销售人员设定每月的销售业绩目标、客户拜访数量目标等，这些目标就像仪表盘上的各种指标，清晰地显示员工是否达到了预期的工作效果。

·五、薪酬福利模块。就像是汽车的燃料和保养品，薪酬是员工工作的主要动力来源之一，就像汽车需要燃料才能行驶一样。合理的薪酬水平，能够吸引和留住人才。例如具有竞争力的基本工资、绩效奖金等，可以激励员工努力工作。而且薪酬的结构和发放方式也会影响员工的工作积极性，就像不同品质的燃料会影响汽车的动力性能一样。

·六、劳动关系管理。就像是车辆行驶的交通规则和保险，它规定了企业和员工之间的权利和义务。就像交通规则规定了车辆和驾驶员的行为准则一样，通过劳动合同、员工手册等方式明确双方的责任，如工作时间、工作内容、劳动纪律等规定，保障企业和员工的合法权益。