哎，说到那些央国企里的所谓“伪高管”，真是让人头疼。他们简直就是职场上的那种只会做表面功夫的戏精。你可能会问，啥是“伪高管”啊？简单来说，就是那些看起来很厉害，但实际上啥正事都不干的人。

这帮人特别会演，领导一转身，他们就放松了，跟同事闲聊天、看视频，工位上人影都看不到。但只要领导一回来，立马变身工作狂，键盘敲得飞起，PPT和Excel切换得比谁都溜，好像公司全靠他们在撑着似的。有人开玩笑说：“如果他们干实事有演戏的一半努力，咱们公司早就世界前五十了。”

真的，这种人得赶紧清理出去，不然整个团队都被他们拖累了。

哎，说到央国企里的那些“伪高管”啊，真的是让人头疼。这帮人整天就爱画饼，开会的时候说得天花乱坠，什么战略、布局、系统思维，听起来好像挺厉害的样子。但真到了要干实事的时候，他们就各种推脱，说是具体细节还要再研究研究。说白了，就是只会说不会做，说的都是空话，做的都是表面功夫。

还有那些职场老油条，简直就是办公室里的变色龙。领导在的时候，他们比谁都积极，说的话也是领导最爱听的；同事一出错，他们马上就跳出来指责，生怕自己被连累；分配任务的时候，他们更是能把最难的活儿推得一干二净。这种人啊，虽然在办公室里混得如鱼得水，但其实对公司来说一点用都没有。

所以啊，我觉得这种“伪高管”还是早点清除的好，免得害了公司也害了自己。

在央国企里，有些“伪高管”真是让人头疼。一有成绩他们就抢着往上邀功，恨不得全天下都知道是他们的功劳。可一旦出了点啥问题，他们跑得比谁都快，各种甩锅推责，什么“不是我管的”、“人手不够”、“预算不足”，理由一大堆。在他们眼里啊，责任永远都是别人的，好处永远都是自己的。真要是有个“甩锅奥斯卡奖”，这些人肯定能拿个大满贯！

哎呀，说到央国企里的那些“伪高管”，简直就是组织发展的大敌啊！他们不仅带不动团队，反而成了拖后腿的。这些人呐，一天到晚就知道消耗资源、侵蚀根基，最后让咱们央国企在市场上怎么跟人家竞争？

为啥会有这么多“伪高管”呢？说白了就是体制问题。在一个只看关系不问实绩的地方，谁还会去努力干活？大家都想着怎么讨好上级，而不是怎么创新。这样一来二去，真正有能力的人都被逼走了，剩下的都是些会拍马屁、懂得保住自己位置的人。这些人还特别会搞关系网，把权力和资源都牢牢握在手里。

要是这种情况再不改改，咱们央国企迟早要出问题。所以啊，赶紧把这些“伪高管”清理掉才是正事！

那么，面对央国企里的“伪高管”，我们该怎么办呢？我斗胆提几点建议。

考核机制不能只看表面的数字，得深入挖掘实际的贡献。领导的表扬当然重要，但下属和同事的评价也不可忽视。要像看穿皇帝新装的小孩一样，揭穿那些虚有其表的业绩。

监督系统要无孔不入，独立的监督部门是必不可少的，对高管的行为进行全面“扫描”。基层员工也别怕事，该举报就举报，大胆亮剑，让那些“伪高管”们时刻感受到被监督的压力。

选拔过程要有慧眼识珠的本事，资历和关系不是通行证，能力和品德才是王道。通过360度全方位的评估，才能真正看清谁是真英雄，不让那些“戏精”再用花言巧语蒙蔽人事部门的眼睛。

问责力度要雷霆万钧，对那些确定是“伪高管”的，坚决清理出局，绝不心慈手软。要让他们明白，央国企不是他们表演的舞台，更不是他们谋私的工具。

得了吧，要彻底搞掉这些央国企里的“水货领导”，真不是件轻松活儿。这得靠领导层下狠手，更得全体员工齐心协力才行。只有把这些害群之马清理出去，咱们的央国企才能变得更牛，在市场上那才叫一个威风。说到底，央国企强了，国家也跟着沾光。所以啊，咱们还能继续由着这些“假高管”胡来吗？为了咱们的未来，是时候该动真格的了！