这两天关于操作系统和新国际支付系统的话题比较火，刚看了一个博主骂一王姓大V的视频，也想说两句。

曾经有一个某女主持人在捉奸现场说了其老公一句话，没有价值观的输出，一切的强大都是枉然。在我们的历史上，公认的接近全球帝国的只有盛唐时期。其他历史时期也有文化输出，但输出地主要集中在东亚。盛唐的文化已经传递到东南亚和部分中东地区。

文化当然不可能单向输出，而是相互的，那就是为何首都长安最流行看“胡旋舞”的原因。仅听这名字，就不像是中原文化。杨贵妃的“霓裳羽衣舞”是不是中原舞不知道，但她看大胖子安禄山跳“胡旋舞”也是有记载的。何况，当时的平民估计是没资格让贵妃跳给他们看的；现在似乎好办了，去看一场《长恨歌》的演出，一堆贵妃给你跳。

要在技术上做一个操作系统，并不难，日韩和欧洲等国也有这个能力。在安卓和iOS兴起之时，微软‌搞了Windows Phone系统，诺基亚和英特尔共同开发的MeeGo系统，顶峰时的三星也搞了Tizen操作系统，一时间操作系统林立。

诺基亚和三星等硬件厂家，在操作系统竞争中失败而放弃可以理解，微软是有能力一直烧钱来维持的，但坚持一段时间之后，最终也放弃了。

我们国内有14亿人，全球是70多亿人，最好的方案当然是有70多亿人来试错和分摊成本，操作系统方面可能还不明显，但医药，特别是罕见病药品这类，连70亿人都嫌少了。

那么，凭什么其他人要用你的产品呢？除了认可产品之外，似乎也要看你的“人品”，或者说你正在或者想要输出的文化或价值观。这些东西是包含在操作系统和支付系统中的，并不象衬衣和T恤一样，可以做得与产地毫无关系。这当然有难度，特别是近几年来，不知道什么原因兴起的排外和自大的风潮，既无必要，也无任何好处，但就是这样兴起了，数千万的“夹头粉”，让人心惊胆战。

能不能拉上非洲国家，那里也有十亿人左右，人不就多了吗？理论上是可以的，但是非洲国家也要和欧美打交道，他们也想用一个在哪里都通用的产品。怎么去说服他们只选一方，而必须放弃另一方，而放弃那方还是他们正在使用的服务呢？非洲手机之王，传音手机有可能真能做到，但它会愿意冒风险去尝试吗？

国际支付系统其实也是这个道理，小范围的搞一搞就跟货币互换是一个道理。收某种货币之前，都是想好了用途才收的，不然谁收那些一年跌一多半的货币来存着损失呢？

要想持续长期的搞，搞得比其他系统的普及率还高，这些成员可能自己都没谱，用谁的货币作为基准呢？似乎谁也不信任谁，甚至相互间的信任，在内心里还不如信自己天天骂的那个家伙。

很多东西起步晚了就很难搞，具有先发优势的一方是不可能主动放弃优势的，除非它犯了重大错误，比如诺基亚；或者是这一行已经卷得无利可图，比如电视机和白色家电等业务，日本厂商们大多都主动放弃了。

在电脑时代，王安创办的电脑公司，其产品并不比IBM的差，他的失败就在于既不兼容，但又很难说服客户为其高价高性能和不兼容买单。从理论上说，三进制的电脑更好，前苏联也搞过尝试，但失败在商业化方面，说白了，还不是差在用户群太小，养不起研发团队吗？

那是不是就只有认输了呢？也不全是，比如以前说得非常厉害的量子计算机之类的行业，这些方面大家都在起步阶段，如果在商业化方面取得首创性进步，当然是有机会来制定标准，让全球用户使用的。

但是，就算是你原创的，如果文化的认同感比较低，也有可能在后续竞争中失败。毕竟不是哪个国家或地区，都有能力配备大量的部门和人员来反腐的，学了一些不该学的回去，可能哭都来不及。

安卓靠开放和不抢硬件厂家的生意来生存，IOS靠全封闭来分配用户的消费额度而生存，都取得了成功。特斯拉靠开放专利，增加同行或竞争对手，把新能源汽车从氢能源赛道强拉到了蓄电池赛道，现在看起来还是成功的。当然，并不表示，他们会一直成功，高处不胜寒，因为各种原因而出现变化，是不可避免的。

太大的行业规模和较长的产业链，需要的是边界，要让更多的具有各种优势的商业体来相对公平地共分蛋糕。当年，微软造了几台销量很低的电脑，目的是回击苹果，宏碁等厂家就多次在公开场合抱怨了他们好久，微软并没有利用优势地位来欺负“不听话”的宏碁。

当成为第二大经济体之后，面临的竞争早就不仅仅是经济方面了，文化方面更重要，特别是在产品和服务越来越“软”的时代，更是如此。文化的竞争不是复古，复古是壳，要在其中加入进步的元素，而且是进步元素是主流，才有可能成为未来的趋势。

有人说，不同的时代就有不同的王者，电脑时代成就了英特尔和微软，智能手机时代成就了苹果、高通和谷歌；似乎他们就应该是一下个王者，而且还不用和别人并立。显然有些时代和其转换是某些人自己按想象来定义的，不知道大家还记不记得，在5G宣传时的“远程手术”之类的应用场景，现在似乎没人提了。

希望是我想多了，说不定明年来看，这两大产品都成为国际主流了呢？那时候欢迎大家在此文下来骂我。