近日，理想汽车发布最新财报，2023 年实现全年营收 1200 亿元，成为国内首家营收破千亿的新势力车企。凭借这一业务数据，理想汽车在开年火速“出圈”，震撼了整个的汽车行业。

自比亚迪打响汽车降价的“第一枪”，宣告汽车行业新一轮的“内卷”开始，短时间内，理想汽车这一新势力代表便杀出了一条血路，其背后的原因很难不让人想要探究。毕竟受限于产业链整合和成本方面的先天劣势，新势力想要实现盈利所要突破的困境远非传统主机厂所能想象。但理想汽车不但做到了，而且做得相当之好：全年毛利率 22.2%，不仅超过特斯拉，净利润 118.1亿元，也首次实现年度盈利。

深入了解之下可以发现，理想实现盈利的背后，离不开先进生产力的构建。而作为先进生产力的利器——高效协同，同时也是企业营收规模和盈利能力大幅提升的关键因素。

新品研发更加高效，让汽车更加接近“消费电子”产品——这是产品和研发间的协同；销售和服务更加快速精准，能够更好地把握用户需求，更快地响应客户服务——这是销售和服务间的协同；产供高效协同，降低运营成本与材料成本以为企业创造更大的盈利空间——这是供应和制造间的协同。

做好产业链内每一项间的协同，不仅能够保障项目的稳定运作，同时也是企业经济效益持续攀升的坚实基础。例如产供协同这一层面，如果原材料缺失的问题不能在第一时间得到有效解决，不仅会影响整车的交付周期，更有可能造成整条产线的停产，使经济效益得到直接损失。

而要避免缺料，就需要时刻保持数据的整合更新。在以往，所有的数据散落在各个系统中，必须通过人来统计汇总并进行加工判断。但且不说这样会造成的人工损耗，一旦某个环节松懈，后果或将不堪设想。因此，将各个系统数据打通，让缺料数据准确、实时地获取就显得尤为重要。在执行过程中，摆脱“人盯事”，通过流程驱动来提升组织效率，通过系统自动实现缺料预警，让物料信息触手可得。这一步骤，理想选择通过飞书来实现。

这即是理想以飞书为基础，对先进组织形式进行探索，打造的一套“理想工作法”，用飞书的能力代替人工，来做更精准的工作。

“理想工作法”以语言一致、目标共识和信息透明为中心，让团队成员间的协同更加高效，极大地提高了企业效率。

他们基于飞书的小程序能力开发了日报应用，每周制定周计划，并通过飞书的 API 获取了飞书 OKR 里的相关数据，与计划拉齐。这样一来，每个人每天要做什么、做了什么、完成情况都会被详细列出，以飞书卡片的形式发送到飞书的话题群中，让项目组的所有成员了解项目进展，实现信息共享。

通过这种方式，组织中各个成员可以在 OKR 的维度上达成目标共识，共同推进项目的进展。

借助于飞书打造的“理想工作法”，让理想汽车成功实现了员工间的高效协同，从而构建起先进的生产力，在人工智能时代，真正利用AI赋予了业务更高的价值，突破行业激烈的“内卷”，有效提升了经济效益。