春兰空调，因近期一则短视频的爆火，再次映入大众眼帘，视频内容为一女子回家过年发现购买了二十年的春兰空调，氟都没有更换过，性能依旧。视频一经发出，网友纷纷表示，“好想换新空调”，“这样的厂家不倒闭，谁倒闭”，“春兰空调，已经无人知晓了”。

1973年第1台春兰空调的诞生。1989年，年产空调近10万台，产销量、利税均跃居全国空调业之首。而此时的格力空调还未成立（1991年珠海格力电器股份有限公司成立）。美的空调也才刚刚进军空调行业（1985年美的空调设备厂成立）。同时通过不断的技术创新，春兰空调率先实现“平均6万小时运行无故障”，首创世界第一台静音空调，连续三年获免检产品殊荣，荣获“2002年柜式、窗式空调全国销量第一名”等等殊荣，而这无限荣耀的背后离不开掌舵者－陶建幸 。

在20世纪90年代初，如果说你在春兰上班，相信很多人都会高看你一眼，因为在那时春兰员工的收入是普通市民的几倍，员工下班都不愿脱掉工作服，卖菜得看见穿春兰制服的都不让还价。而此时的经销商也是“躺赢”的状态，排队购买空调，一台就能赚取近千余元。而这样的状态一直持续到1998年，这一年的春兰空调到达了事业的顶峰。

可好景不长，春兰集团宣布投资10亿元，建设3000家星威连锁店。其实业内人士都很明白，此时的春兰想把终端的销售从经销商那里夺回来，但事与愿违，经销商不仅仅只售卖春兰空调单一品牌，美的、海尔、格力等等均有在店内销售，当春兰空调取消了经销商返利政策后，彻底将千军万马丢失在了无尽的草原中，经销商纷纷转手推荐售卖起了其他的品牌。此时的春兰空调已经走上了下坡路。

有人说，春兰成也陶建幸，败也陶建幸。相信陶建幸也并不想看到如此境地。绝大多数分析认为春兰的成功在于对空调的坚守，败在于多元化经营。的确在1994年，春兰布局摩托车生产；2005年后，先后布局洗衣机、冰箱、汽车底盘和压缩机等项目。相信陶建幸想在春兰“第一增长曲线”的“极限点”出现之前寻找“第二成长曲线”利用多元化经营摸索春兰的“二曲线”春兰的二春。但事与愿违，多元化经营不尽人意，资金赤字、个人精力、经营问题等等在一定程度上拖累了春兰的发展。

而此时的陶建幸为了保住*ST春兰的上市席位，展开了多重自救行动，置换股权，入局电厂、开展房地产业务，详细的重组方案致使春兰股份主营由空调生产销售转变为房地产，*ST春兰也由家电股逐渐转变为房地产股。或许*ST春兰被冠上房地产股之名，恐非陶建幸的初衷，定是不得已之举。

而今的春兰空调断臂求生，甚至有些评论在说春兰正在通过卖地求生。昔日空调第一股，而今成为地产股，在利好房地产行业的今天，能否通过地产将昔日的春兰脱出泥潭，迎来春天？相信春天的到来也要经历漫长的寒冬。倘若持续发力空调行业，相信在短时间内也难以在竞争激烈的空调赛道里弯道超车，毕竟现在的赛道中已经被格力、美的、海尔等品牌长期占据。陶建幸还能带领春兰走多远？

春兰，一度蹿红的空调品牌就快被市场遗忘了。如何再度唤醒市场对春兰的认知，是摆面前的头等难题，春兰空调的二春究竟又在哪里？