任何住宅或工作场所都与人有密切关系。在住房方面，夫妻应该选择哪个房间进行性生活？同样地，在办公环境中，董事长和总经理应该在哪个房间工作？这些问题一直是人们关注的焦点。最近，阿进师傅在为一家桂林银行讲解相关房屋分析时，也提到了这个问题。然而，无论是大城市还是小城市，无论是高档住宅还是高档写字楼，都存在着许多类似的问题。那么，具体细节是什么呢？让我们听听阿进师傅的解释。
一、使用九宫格来划分住宅或办公室
阿进师傅首先建议大家将自己的住宅或办公室划分为九个宫格。
二、正北方是次子和行政人员的位置
从传统的位理学角度来看，正北方是次子和行政人员的位置。如果北方是厕所或厨房，那么会不会带来不好的影响呢？阿进师傅认为这肯定不太好。这可能会影响到你的次子和行政人员。需要注意的是，即使是唯一的儿子，如果有过打胎或流产等情况，也可能被视为次子。
三、正南方是次女儿和经理的位置
如果你是家里的次女儿或公司的部门经理，那么，阿进师傅会提醒你，正南方就是你的位置。从传统位理学的角度看，南方最好不要做厕所或厨房，否则会对你造成伤害。公司也不能把正南作为会议室或仓库。
四、东方正是大儿子和公司执行领导的位置，阿进师傅发现许多房地产项目的大门都开在东方，以迎接所谓的紫气东来。虽然这是好的，但是需要考虑大儿子的五行命理。如果命理学中忌木，那么东方正是震卦，即为木。如果在这个位置开门，或者东方有缺陷，肯定会对长子造成不良影响，需要进行修正或重建。公司的行政领导也恰好处于这个位置，同样需要认真对待。
五、西方正是小女儿和女性主管的位置。西方属金，如果恰好处于延年位，延年属金，那将是一个更好的位置。阿进师傅提醒：如果这个位置是厨房或浴室，就不会得到这个位置，这会给小女儿造成情感和健康问题。需要注意的是：即使现在是一个独生女，如果曾经有过打胎、流产等情况，也可能是小女儿。公司女主管也恰好处于这个位置，同样需要认真对待。
六、西南方是母亲和公司女性领导的位置。西南方属坤。因此，任何房子都不能缺少西南方。否则，西南方缺陷太多，会对母亲、公司女领导或年长妇女造成情感、健康和职业伤害。阿进师傅提醒朋友们，西南方缺陷的房子是城市现代建筑中最常见的，希望大家引起重视。
七、西北方是父亲或男性领导的位置。西北方是一个好位置，因为它是父亲或男性领导的位置。在方位上来说，西北属乾，如果有缺陷，一般来说，缺乾的房子对父亲不利。从公司的角度来看，阿进师傅提醒大家，这会给男性高级领导带来极大的运势不利。
八、东北方是小儿子和营销、策划人员的位置。东北方是小儿子和营销策划人员的位置。东北方属于艮，缺乏艮的单元在农村和城市都很常见，因为艮是富山、子孙山，影响较大。从家族和公司的角度来看，对子孙、扩张都有不利的影响。
九、东南方是长女和财务的方位-
根据风水学的理论，东南方属于巽卦，是长女和财务的方位。如果这个方位有缺角或者被用作卫生间，会对长女的情感运势产生影响。对于公司来说，这个方位的问题会影响财务，例如会出现财务纠纷或者无法及时收回款项等问题。
此外，阿进师傅还要提醒大家：在选择公司的位置时，应该遵循“谁的职位高，就优先考虑谁”的原则。对于一家公司来说，最重要的是领导人，如果领导人不能长期在此办公，那么应该优先考虑职业经理人。其次是财务室，通常会将财务室安排在老板或者财务人员的位置。其他的位置，可以逐个考虑，例如文昌位可以给策划部门，桃花位可以给营销部门，而一些不好的位置可以用来做会议室，但是不能主次不分，否则会让领导人无法掌控员工。
对于领导人的办公室，应该让他坐在旺位上。如果旺位不合适，可以根据他的八字来推算他喜欢什么五行，例如喜欢水还是金，然后再安排相应的方位。有人问，如果喜欢水，是不是一定要坐在北边？阿进师傅的回答是不一定。因为风水的调理是利用磁场的好坏，而不是简单地喜欢什么方位就坐在那里。在选择楼层时，也要了解楼层的五行属性：1、6属水，2、7属火、3、8属木，4、9属金，5、0属土。因此，如果你不想请风水师，也不想了解风水学的知识，那么至少要知道自己的生辰八字喜欢什么五行，然后在办公室里添加相应的元素来改善风水。
了解了屋宅方位和人员的关系，我们在装修和使用房子时就可以有针对性，不会盲目地进行布置。当然，如果已经使用了不太合适的房子，应该根据个人和公司的情况来解决问题。没有一个通用的方法，就像感冒一样，每个人的解决方法都不一样。
阿进师傅特别提醒朋友们：
喜爱土的朋友：棕色、大瓷器花瓶、泰山石都能助您一臂之力。
喜爱水的朋友：阿进师傅建议您可以使用鱼缸、加湿器、水生植物来提升运势！
喜爱火的朋友，多使用一些红色、紫色、橙色在办公室里，而电视也不妨多观看。
喜爱金的朋友，除了佩戴金银首饰或手表外，可以请一个六帝钱连铜尺到门槛处。
喜爱木的朋友，赶紧去购买一些大叶植物，生机勃勃，帮您提升运势！
请记住阿进师傅的话：屋宅的八个方位都对应相应的人员，调理是硬道理，风水就在我们身边。
