截至2021年12月19日9时17分，煤制油分公司产出油化品405万吨，这个全球单套规模最大煤制油项目建成投产以来首次达到设计产能。
远处，煤制油化工公管分公司配煤一中心，当天的早班员工已经工作了一个多小时，他们在卸冻煤，并向筒仓储煤。冬季时，他们每天卸车10到12列，一般每列52至53节，运输3700吨煤。卸一次车，大概用时210分钟。
管够，管够！锅里彩色的饺子翻腾着，忽地随着“咣当咣当”的火车行驶声颤了一下，旋即又恢复了原来的漂浮姿态，闹成一团。
“冬至大过年”。宁煤保供“巨头”之一的煤制油化工公管分公司早在两天前就通知了冬至当天班中餐吃饺子的事。
“我就要那彩色的，好吃！”，配煤二中心战斗一班当班员工王永平对煮饺子的工会副主席张占贵说。
“都是我们手工包的，稀罕着呢！我专门去仙鹤楼学的擀皮。”工会干事马婷婷说：“紫色的是火龙果味的，绿色的是蔬菜汁和的面。”
“管够，管够！”，副总经理、工会主席潘建银在一旁笑呵呵地说。
戴着“志愿服务岗”袖标的配煤二中心党支部书记梁晶晶介绍说，煤制油化工公管分公司“防冻保供”岗位建功主题活动要求做到防冻保卸车顺畅、保运行稳定、保排渣畅通、保交通安全、保协调到位，党员先锋岗、青年监督岗、志愿服务岗、技术攻坚岗“四岗联动”，氛围营造、先进事迹宣传、现场慰问等都是重要的一环。
副总经理张志宏说：“你们一定要把镜头对准我们的一线员工、班组长、区队长，保供工作干得好，都是他们的功劳。”
中午时分，盛正宝和工友们纷纷走进配煤二中心卸冻煤指挥部。盛正宝来自洗选中心储运车间三班——洗选中心从储运车间和洗煤车间抽调了51个人到煤制油化工公管分公司，这已经是洗选中心连续两年抽调员工协助卸冻煤了。
每年的11月下旬到第二年的2月中旬，都是保供的关键时期，供电供暖高峰期，气温下降导致的冻煤，煤制油化工板块迎来满负荷运行有利季节需求骤然增大……今年除了洗选中心支援的51人，基建公司也支援了60人。
“我们以本单位原有的员工为班组长，洗选中心员工为技术指导，基建公司员工为主力操作，形成作战单元。一个班组10个小组，就有10个作战单元，形成一支搭配合理、技术可靠、执行力强的作战力量。我们公司成立了一支卸冻煤攻坚突击队，公司副总经理任队长，生产管理部部长任副队长，成员为各基层单位抽调人员组成，给每个班组配有管理和技术人员各1个，加强综合实力。”
煤制油化工公管分公司配煤二中心主任范贤雄对完成“防冻保供”工作信心满满。
强彦武的“强”朋友圈原料管理中心强彦武有928个微信好友，工作群二三十个，每月话费达二三百元，套餐内的1000分钟通话时间压根不够用，还得再另外花费一百多元的通话费。2020年才购买的手机现在已经得一天充两次电了。他考虑着再换个手机。
“各矿煤炭的产量、发热量、水分、灰分、含硫量等心里得有数，遇到突发情况，需要紧急协调的时候，要什么样的煤，马上脑子里就得有个方案”。强彦武说凡是和生产有关的人，他和原料管理中心主任蒋恒都认识，都有电话号和微信，可以随时联系。以前他们几乎天天到矿上去，即使现在熟了，一周也得去个三四次。
原料管理实施的是动态管理，每天计划，每天调整，有一套方案。配煤一中心、配煤二中心煤种不同，安全储存量不同，每天摸清情况，下达第二天的采购计划。在这个过程中，了解清楚各矿煤质、产量情况，才能保证生产接续。
蒋恒介绍说，他们在制定计划时，会综合考虑多种因素。
双马、金凤等煤矿，路程远，易冻煤，他们会从计划上减少夜间装车安排，尽量在温度较高的白天装车。此外，根据煤种、煤质调整计划，卸冻煤工作中考虑最多的是含水量。
同时，过程管控也是他们工作的重点，尤其是喷头的雾化效果和防冻液的配比浓度。他们会根据天气预报，调整防冻液的配比调整。冬至当天，防冻液的浓度能适应-38℃的天气，目前防冻液的浓度已足以应对-60℃的严寒。
部分地区的外购煤含水量大，原料管理中心每天督促快速装车；“疆煤进宁”采取“公铁联运”模式。
“强”朋友圈，强在协作，强在落实。
保得一年好“收成”宁煤煤制油化工板块一年用煤量在3300～3400万吨，其中，11月至2月的保供关键期，用煤量在1000～1200万吨。
煤制油化工公管分公司通过长期的观察和摸索，探索出了一套有效的做法。他们于2019年引进了4台卸车机，2020年又上了4台。2021年，为了提升冬季卸煤效率，保障煤制油装置用煤安全，煤制油化工公管分公司引进了先进的KM70型底漏斗火车车厢冻黏煤机械清理装置。
副总工程师兼生产部长张海生说：“每年七八月，我们就已开始着手安排冬春保供工作。现场人越多，安全风险越大。我们提前策划，对卸冻煤现场设备进行技改，力争减人提效，降低劳动强度，少人则安。”
12月21日11时7分，煤制油化工公管分公司公用设施维护中心检修一班班长王治斌和工友们对有异响的故障零件进行更换。要保证卸冻煤工作高效开展，检修班只能利用生产间隙开展维保工作，而这个时间是半小时。通常，他们8个人会分成两组，每边4人，随时排查，快速维护。
KM70型底漏斗火车车厢冻黏煤机械清理装置技改就是由王治斌与工友们承担的。改造后，现场工作人员可从200多人减少为100多人。
而在宁夏煤业公司成立保供领导小组后，公司统筹安排，各相关单位高效协作，从源头上管理，协同效应非常明显。
2021年，煤制油化工公管分公司保供煤3382.57万吨。
