2024年以来，广发银行乌鲁木齐分行认真落实中国人寿保险集团公司“十五字”工作思路和广发银行总行“四稳”“四进”工作要求，全力搭好业务营销、过程管理、培训学习三个平台，有力助推分行经营管理各项工作提质增效，主要考核指标有效提升。

搭建业务营销平台，拓宽获客渠道。加快“大营销”体系建设。启动乌鲁木齐分行做好“五篇大文章”，提升资产业务“掘金行动”，分行“一把手”发挥“头雁”作用，先后带队拜访自治区人民政府、乌鲁木齐、博州、巴州、霍尔果斯、石河子等各地州市委市政府、自治区财政厅、发改委、人行、金监局及重点企业30余次，建立常态化“高层拜访”外联机制，及时沟通获取重要信息、争取重大业务合作。截至目前，已先后与博州、巴州、阿克苏等地州政府，新疆农信社等企业签订战略合作协议。

搭建过程管理平台，助力创收增效。聚焦经营单位业务发展瓶颈和短板，建立业务推动小组工作机制，组建工作专班，先后举办业务能力提升“补习班”9期，召开业务推动会22次，按周研究解决制约发展的“瓶颈”问题，对业务指标未达序时进度的经营单位开展“补习”，“一行一策”予以帮扶指导，通过抓协同、强指导、补短板、促提升，进一步提升经营单位发展质效。

搭建培训学习平台，提升能力素养。举办业务能力提升“大讲堂”，聚焦干部员工“本领不强”问题，组织各职能部门采用政策宣讲、案例分享、情景模拟、交流互动等多种形式围绕业务规章制度、产品及操作流程等对全员进行“靶向”培训30期，促进干部员工业务能力和综合素养有效提升。

（通讯员：吴紫娟）