【北京，4月1日】福田汽车2025年一季度商务会在国家会议中心召开，以“争创世界一流商用车企业”为主题，释放出加速转型升级的强烈信号。会上，福田汽车董事长常瑞发表《争创世界一流商用车企业》主题报告，系统总结一季度工作，明确二季度战略方向，并提出对标国际一流企业的全方位提升目标。
常瑞指出，福田需在营销、研发、供应链、国际化、客户满意度及管理能力六大维度实现突破，尤其强调营销体系的“深度创新”：通过区域组织协同、商业模式变革、弱势区域渠道创新及服务升级，强化全球竞争力。同时，总经理武锡斌提出，福田将通过科技创新、商业模式与生态创新、盈利能力、品牌美誉度、社会责任五大核心指标，构建多元融合的产业生态体系，实现“开放、协同、共赢”的长期目标。
新能源销量狂飙170%，三驾马车驱动增长
福田一季度交出亮眼成绩单：新能源销量同比激增170%，反超行业登顶榜首；重卡销量同比增长45%，增速远超行业平均水平；出口业务同比增长超40%，持续领跑中国商用车出口。三大板块共同构成高质量转型的“三驾马车”，印证战略调整的显著成效。
新能源赛道的爆发成为最大亮点。福田以“纯电＋混动＋燃料电池”三线布局为核心，强化自研能力，夯实技术根基。其“新能源30·50战略”（2030年新能源销量占比30%，2035年50%）已初显成效，一季度新能源产品在城配物流、环卫、港口等场景加速渗透。同时，福田联合特来电、中石化布局补能生态，推动“人+车+桩+场景”新生态链，为经销商创造新增长点。
重卡业务的稳健增长则凸显核心竞争力。福田通过产品迭代与服务升级，巩固了在干线物流、工程运输等领域的优势，尤其在智能化、轻量化技术上的突破，助力客户降本增效。
出口业务的高增长则源于“GREEN30·30战略”的深度落地。福田在海外持续推进属地化运营，加速高价值产品（如重卡、皮卡、客车）的出口，同时提升零部件本地化率、构建全球金融服务体系，并强化人才属地化建设，形成“1+N”海外副中心网络，为国际化战略注入动能。
技术攻坚：新能源三线布局与生态构建
福田的新能源战略绝非“跟风”，而是基于对技术路线的深度布局与生态闭环的构建。其“纯电+混动+燃料电池”三线并进的策略，覆盖不同场景需求：
纯电领域：聚焦城配物流、港口等高频短途场景，推出续航超400公里的重卡及轻卡产品，配套换电技术降低运营成本。
混动领域：针对长途干线物流开发增程式重卡，解决续航焦虑，同时降低燃油消耗。
燃料电池领域：与头部企业合作，推动氢能重卡在矿山、钢厂等场景的应用，抢占“零碳”技术高地。
此外，福田构建的“车+能源+碳”生态体系，整合整车、运力服务、能源管理，为用户提供一站式解决方案。例如，其“智福管车系统”可实时监控车辆运营数据，优化经租场景下的能耗与效率；与特来电合资的补能网络，则解决新能源车充电难、成本高的痛点，形成差异化竞争力。
国际化战略：从“卖车”到“造生态”
福田的国际化已从“产品出口”升级为“全价值链属地化深耕”。其“GREEN30·30战略”包含五大维度：
1、产业化进程：在东南亚、中东、非洲等市场建立KD工厂，缩短交付周期。
2、供应链本地化：提升零部件本地采购比例，降低关税与物流成本。
3、金融体系：推出“批发+零售”双轨金融方案，缓解海外经销商资金压力。
4、人才属地化：培养本地化技术、销售与服务团队，增强市场响应速度。
5、海外副中心建设：以中国为中心，打造多个区域运营枢纽，辐射周边国家。
这一战略使福田在拉美、中东等新兴市场快速抢占份额。例如，其新能源皮卡在沙特市场因符合“2030愿景”绿色政策，订单量激增；重卡在东南亚基建项目中凭借高可靠性，成为当地工程队首选。
渠道变革与营销创新：百万辆目标下的“精耕细作”
汽车超市模式：在县域及低线城市布局“一站式购车服务”，整合销售、金融、二手车、售后等环节，提升渠道效率。一季度已签约首批汽车超市，未来将覆盖更多下沉市场。
战略经销商培育：扶持年销5000台以上经销商冲击“万台级标杆”，通过数字化工具赋能其运营能力。
服务转型：从“被动维修”转向“主动客户经营”，开发“服务产品生态矩阵”，包括延长保修、道路救援、车联网诊断等增值服务，提升客户粘性。
同时，二手车业务以“品牌认证”为核心，打通收车、整备、销售全链条，为经销商开辟第二增长曲线。
当前，商用车行业面临多重挑战：新能源领域涌入大量跨界玩家（如宁德时代、华为），福田需持续强化技术壁垒；各国补贴退坡与碳排放法规趋严，倒逼企业加速技术迭代；芯片短缺、电池原材料价格波动仍影响交付与成本。但福田的应对策略已显成效：通过“直销+分销+租赁”多通路抢占市场，以生态化布局对冲风险，同时借助国际化分散单一市场依赖。
结语：向世界一流迈进的“福田样本”
福田汽车2025年一季度商务会不仅是对过往成绩的总结，更是向全球市场发出的“冲锋号”。其以新能源为矛、国际化为盾、渠道变革为基，构建起“技术+生态+全球化”的三维竞争力。若能持续深化战略落地，福田或将成为中国商用车企业“出海”与“绿色转型”的标杆。
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