自古以来就有“教会徒弟饿死师傅”的古训，现在职场也有“乱拳打死老师傅”的教训，所以，“师带徒”这项传统美德和传统经验在一些企事业单位越来越弱化了，很多有经验的老师傅都不愿意传授自己的“绝招”，一是对单位管理机制寒心，二是对徒弟的态度不满，辛辛苦苦教会了徒弟，既不被徒弟尊重，还可能被老板“过河拆桥”辞退。身边就有这么一个惨痛的故事：

老周在公司属于陪老板创业的那一批老人了，虽然只是一位电工，但却得到了张老板的重视。张老板是从车间基层一步一步打拼出来的企业家，了解基层状况，深懂员工心态，工作上也比较接地气。

比如，张老板对老周就是一个典型的例子，他明白电工的重要性，越闲得没事越好，证明车间运转正常，如果电工忙起来，对车间意味着不是好事。可是，有些人不了解电工这种职业，在他们眼里，电工不就是修个开关、换个灯泡嘛，每天吊儿郎当在车间晃悠，就能拿到高工资。他们冷嘲热讽地说老周，紧钳工，慢焊工，吊儿郎当是电工，有点瞧不起人的感觉。

张老板是知道老周的水平的，别看他每天看上去挺悠闲的，经常蹲在厂门口抽烟，很多年轻员工不懂电工这个行当，经常攀比他，觉得老周在厂子里就是白拿工资混日子的“创业元老”，但老周是把功夫下在了平时，经常维护电路设备、定期更换配件，保证电气设备运转正常，千万不要觉得车间不出事就认为电工没用，这是很不懂行的错误认知。

张老板意外去世后，他儿子小张留学归来继承家业，也许是养尊处优惯了，也许是没经历实践历练，小张老板就看老周不顺眼，觉得老周整天吊儿郎当的不务正业。尤其是小张老板引进电气化设备，随着机电设备越来越先进，电路进入模块化时代，老周这种电工师傅就显得没有那么重要了。打一个比方，就像车间安全员一样，车间不出事就觉得安全员多余。

小张老板瞅着老周师傅就不顺眼，每天在车间晃悠一圈就蹲在厂门口抽烟，一副悠闲悠闲的样子，惹到小张老板觉得开几千元工资太肉疼了。小张有个远房亲戚在厂里做资料员，工资比较低，就求小张让他兼做电工，给他涨一点工资就能取代老周，给厂子省了人工成本。

小张老板也是聪明人，并没有贸然行动，而是以给老周配一个“打下手”的名义，让老周带一带这个“徒弟”。老周也是在基层爬摸滚打几十年的“老江湖”了，知道小张老板的意图，但也没有点破他俩的心计。这位资料员也很聪明，表面上很尊敬老周，经常端茶倒水，学得也很快，还考取了电工证，误以为自己有了这点“三脚猫”的本事就可以取代老周师傅了。

这位徒弟向小张老板吹嘘自己已经能顶岗了，每个月给他涨1千元工资就可以取代老周师傅了。小张老板就让老周去仓库看大门，说他年龄大了，让他看大门也是照顾他。老周心知肚明，看大门的工资少一半，这难道叫关心照顾吗？老周早就预料这种“卸磨杀驴”的结局，二话不说，主动辞职回家了。

老周之所以有辞职的底气，不是跟小张老板赌气，而是早有厂子高薪聘请他了，只是老周念老张老板的旧情想帮小张而已，现在小张开始“卸磨杀驴”了，老周也就断了这份情义。老周的文化程度不高，但经常钻研电气电路维修技术，有了“金刚钻”还怕揽瓷器活吗？老周现在拿着两倍的工资，活得很潇洒自如。

前不久，车间所有生产线停运了，懂行的老员工都知道这是电路电气出了问题。小张老板立即让那位“假电工”去抢修，那位“徒弟”也就是一个换灯泡的水平，哪能修得了电气设备，愣在原地，呆若木鸡。小张老板急得像热锅上的蚂蚁，车间停产一天，至少损失20万。

小张老板给供应商打电话来维修，人家一开口就报价20万，来一趟还需要三天时间。有位老师傅向小张老板建议，让他去找一找老周师傅。小张老板疯狂给老周打电话，老周开始不接，后来还是念老张老板的旧情，来到了车间现场。老周在车间里转了一圈，就知道问题出在哪里了，老周说我现在是兼职出来给你干活，厂家过来报价20万，你给我2万现金，我晚上加班给你搞定。

小张老板感激不尽，立即用手机给老周转了2万现金。老周晚上过来，假装忙了三个小时才修好，其实，老周趁他们不注意，悄悄换了一个小电器零件就OK了。老周下午就去买这个零件去了，一共才花了19块钱。小张老板要聘老周为技术顾问，老周婉拒了，说，以后出问题，你随时找我，我业余时间给你修，一次收费2万，现修现结。小张老板苦笑着直点头。

这个职场故事，给我们职场人士带来三点启示：

【1】抓基层、带队伍、重管理、善经营，首先要“接地气”，可以引进先进的设备、时髦的管理，但企业管理终究要靠人力资源的开发。比如，一些基层岗位，不出事说明他们平时做得好，不出事不等于他们没事干，不出事不代表他们没有用。尊重基层实际，这是很多企业管理者的必修课。

【2】教会徒弟饿死师傅，既不要指责徒弟不厚道，也不要鼓励师傅不传授，这个问题的责任在企业，更深层次的问题在于企业管理者的胸怀和管理机制文化。比如，有些先进企业规定，师傅带不出优秀的徒弟取代你，那么你就永远停留在原地甚至被淘汰。师徒带、传帮带，这是一项优秀的企业传统文化，应该得到加强和弘扬，关键是企业要建立师傅和徒弟双受益的机制。

【3】企业经营依然要尊重基层老师傅的经验。以前，经验是块宝，现在，经验是根草。“有经验”成了“绊脚石”的代名词，现在的年轻人急功近利、心浮气躁，恨不能乱拳打死老师傅，以便早点取而代之。再先进的设备也离不开人的保养、维护和操作，一条实践经验就可能解决现场问题，带来不菲的经济价值。所以，要科学计算老师傅的经验价值，尊重老师傅，搞好传帮带，企业就能蒸蒸日上。您说对不对呢？