现在，人们对公务用车已经不感冒了，毕竟很多人家都有了私家车，甚至还不止一辆。放在以前，单位公车管理一直是一个焦点问题，有些领导把公车当成自己的座驾，别人不能染指，领导的司机也是“狗仗人势”，以领导的“二当家”自居，在单位员工面前人五人六的，牛得不行，别人先找领导办事，先要过司机这一关。

我以前的单位经过车辆改革，只保留了一辆奥迪车，其余几辆车都是普通的越野车，用于跑现场。这辆奥迪车按照规定属于单位公车，不能定向给个别人使用，其实，它就是“一把手”张主任的专车，别说普通人员，就算是副主任也不能随便调用。大家心知肚明，副主任也自觉地不碰这辆车。

司机小王是张主任专门从农村找来的远房亲戚，甘当张主任的仆人，甚至充当“白手套”的功能，张主任不方便直接出手的“私事”，就假借司机小王之口或之手拐弯抹角地办。至少有些看得见的礼品，基本就交给司机小王代办了，那些送礼的人往小王车上放就行，一般也给小王准备一份礼物。所以，小王在单位以“二当家”自居，看我们都是鼻孔冲天，就是对副主任也不够尊重。

我在单位属于那种业务能力强但不太会来事的骨干人员，只懂埋头干活，不懂溜须拍马、请客送礼，不受张主任待见，但张主任的城府很深，只利用我做事，不会真正重用我。司机小王的眼睛是狠毒的，自然知道领导不喜欢我，平时对我也是斜着眼看的，眼里透着一种不屑。张主任长期压制我，用一句俗话就能概括，只让马儿跑又不给马儿喂草。

有一次，我的下属小林突然犯病，疼得满脸是汗，张主任出差，我向办公室主任要车，要急送小林去医院，单位只有奥迪车在家，其他越野车都出外勤了，办公室主任可不敢做小王的主儿，我冲进司机班，让小王赶紧帮我把小林送医院去。小王正跟几个社会混混在打牌，眼皮都不抬地回怼我，没张主任的指令，我哪里也不去。

我给张主任打电话，他的电话一直不在服务区，小王明知道小林疼得满地打滚就是无动于衷。我马上冲到大街上去打车，把小林送到医院看急诊。从此以后，我们这些普通人员再也不打奥迪车的主意，见到小王也是敬而远之，见面也是绕道走过，一点儿不想搭理他。

张主任退休后，推荐了他的“心腹”朱主任接任，小王继续给张主任服务，当然也经常给张主任服务，张主任用车就跟自己在职一样。后来，我经过努力，一步一个脚印，一个台阶一个台阶，当然也是得到了上级的赏识，慢慢升任单位“一把手”。当我上任的第一天，小王自己就像变了一个人似的，一大早就把开车到我家来接我上班，我看都不看他一眼，骑着自行车去上班。

一连三天，小王都把车擦得乌黑锃亮，像跟屁虫似的跟着我，我进办公室他就倒茶擦桌子，堆满笑脸问我今天有什么出车安排。我再也没用过他的车，宁愿坐越野车外出，也不会坐小王的奥迪车。我把奥迪车定为综合服务车，谁有公务用车就向办公室主任要车，小王似乎从天上跌落凡间，非常不适应给普通人开车。张主任为此专门给我打电话，让我关照小王。

前不久，业务部门要送一份急件去总部，办公室主任本来派了小王的车，结果，业务部门找不到小王。原来是小王自作主张开车给张主任办私事去了，不但激怒了业务部门，也突破了我的底线，我让办公室主任通知小王立即回单位。

小王拉着张主任找我，张主任满脸不高兴，指责我不尊重老领导。我直接回怼，你这种为老不尊的老领导，根本不值得我们尊重。张主任气呼呼走了，小王看见给他撑腰的老领导被我赶走了，马上从车上拿下一份礼物给我，我看都不看，扭头就走，冷冷地说了一句：小王，你不是编制人员，我劝你自己提出离职，否则，从明天起就调整你去开工程车。

【1】张主任在背后到处说我的坏话，说我这个人记仇，斤斤计较、心眼太小、格局太低，将来也没出息。我只是微微一笑，不予理会，坚决把小王给辞退了。孔子说过，以德报怨，何以报德？以直报怨，以德报德。孔子说，如果以德回报怨恨，那么我们拿什么报答恩德呢？所以，我们应该反击怨恨，知恩图报。

【2】以小人之道还治小人之身。对待小王这种“小人得志便猖狂”“见风使舵”的人，不要给他当“墙头草”的机会，你对他有利，他就天天向你摇尾巴；你对他没利，他就敢扑上来咬你。对待这种势利小人，唯一的办法就是让他早一点滚远远的。

【3】行走职场，先做人再做事，做人不厚道，必将遭受人们的唾弃。你有职有权的时候，别人都给敬畏你，不是敬畏你的人，而是敬畏你的权、敢怒不敢言而已。等你退休之后，才知道大家对你的真实态度，正如等退潮之后才知道谁在裸泳一样，人走茶凉是必然的，人们还可能向你的茶杯里吐口水。