日前，砂石年产能6900万吨的广东东升集团召开2023年总结表彰暨2024年工作展望大会。大会总结分析了集团2023年经营情况，对2024年重点工作目标作出了部署和展望，为东升新一年保持稳健态势、奋力奔赴高质量发展新征程奠定了基调、指明了方向。

2023年：各项经营指标保持健康水平

东升集团执行总裁王海榕表示，2023年，东升坚持稳字当头的经营策略，集团各业务板块及企业管理均取得了一定的成绩，各项经营指标保持在健康水平，为企业未来持续发展打下了坚实基础、创造了领先优势。

东升集团执行总裁王海榕

王总指出，2024年是东升战略规划落地的开局之年，集团将以“稳健经营”为方针，落实四大核心经营策略：

一是传统业务要保量稳价和降本增效；

二是新投资项目要提升资产效益，实现保值增值；

三是新业务要加快推进产业链延伸发展和新赛道拓展；

四是内部管理要推进体系化和数智化建设。

新的一年，业务线和职能线要形成超强战斗力的军团，要打破组织边界、快速集结资源、朝着打胜仗的目标去奋斗！

王总强调，东升当前正处在转型发展的关键阶段，东升人要有“二次创业”的精气神，以只争朝夕、风雨兼程的姿态前行，以一刻也不能等、一步也不能停的紧迫感真抓实干，相信东升上下一心，一定能圆满完成新一年的奋斗目标，开辟公司发展的新局面！

2024年：将顺兴产业园、凤凰山等项目打造成精品

东升集团总裁赖志光以“新定位 新发展”为主题作集团2024年工作展望，通过对社会热点、宏观环境、行业现状、政策导向的分析，阐明了当前集团发展的挑战和机遇，并带领大家回顾了集团“2+X”产业体系的建设成果。

东升集团总裁赖志光

赖总指出，坚持做深、做精、做强绿色建材产业链，以产业为基础、以地产为载体推动城市区域经济发展，发展新质生产力，开拓可持续、可复制的新赛道，大力推动数智化管理创新，是东升制胜未来的破题之法，也是全体东升人应该为之奋斗的目标。

新的一年，每个团队都要审时度势，对自身定位进行重新思考，梳理明确业务发展模式，设定更精准的发展目标，助力集团各项业务发展实现新突破。

东升集团董事长赖松谷

会议最后，东升集团董事长赖松谷作总结讲话。赖董对2024年的工作部署提出四个重点要求：

一是公司和全体员工要认清当前形势，做好企业管理，在守牢安全底线的前提下，推进落实生产经营降本增效；

二是公司要人人有事做、事事有人做，团队要精干、高效，搞好团结工作，每个板块要落实负责人责任制；

三是要重视公司的开支管控，各单位、各项目要进一步加强经营指标考核，实现更有效益的业务增长；

四是企业管理要公平公正，杜绝敷衍、徇私等不良作风，实打实做好各项工作。

赖董强调，当前态势下，很多公司都遭遇了发展的危机，但有危就有机，只要大家共同努力，东升集团就能抓住发展的机会。新的一年，希望大家团结一心，将东谷中心、顺兴产业园、凤凰山等项目打造成为精品和名片，在2024年取得更大的成绩，创造更好的明天！

来源：东升集团、文章内容有删减