几个月前，单位的一把手退休，因为多年来一直跟着这个领导，彼此之间有比较深的友谊，于是在老领导退休时，叫他吃了个便饭送别。

这个领导多年来为人公正厚道，威望比较高，因此我多年来在他身上学到很多东西。这位老领导在我们单位里可是个“传奇人物”，他工作经验丰富，见过的大风大浪多了去了。最让人佩服的是，他不仅能力强，还特别会识人用人，培养提拔了不少人，大家都称他为“伯乐”，对他特别尊敬。也许是临别感慨，也许是拿我当自己人无话不谈，喝了两杯酒后，老领导难得的吐露心声：“虽然我在单位里提拔不少人，但说实话，我最不喜欢提拔的就是老好人。”

这话让我有点意外，因为这和他多年来以公心待人的形象不符，我连忙请他细说其中的道理。听完他的解释，我才恍然大悟，觉得确实很有道理。他说不提拔老好人不是因为他有私心，老好人平时话不多，做人做事都规规矩矩，工作勤勤恳恳，从不偷懒耍滑的人，这样的人自己打心底里是尊重的。但不能回避的现实是，老好人虽然老实可靠，做事踏实，但他们有时太专注于自己的本职工作，往往忽视了周围的变化。他们缺少那种主动出击、寻找机会的能力。他们只知道埋头苦干，不知道抬头看看前方的路，这在现在的环境下，确实很难出头。提拔一个人，是让他当领导的，当领导的一直闷头干活而不灵活，缺少管理才能也是不能胜任的。领导提拔一个人不仅要考虑他的能力和工作态度，还要考虑他的潜力和格局。老领导说：“我见过不少老好人，一旦被提拔到中层管理岗位，就显得力不从心。他们习惯了听从命令、执行任务，却缺乏带领团队、制定策略的能力。”而且，老好人往往不擅长沟通和处理人际关系。在单位里，不会沟通、不会处理人际关系，就像一艘没有导航的船，很容易迷失方向。老领导还跟我讲了他的一个亲身经历，他刚当领导那时候，曾经本着提拔任劳任怨员工的想法，提拔了一个老实人当部门主管。心想他干活实在，这个部门交给他自己放心，同时也想给大家传递一个信号，就是老实人也有机会被提拔。可没想到，他在领导岗位上还是只会埋头苦干，一碰到管理上的事情就完全不知所措。不仅没把团队凝聚起来，反而搞得大家人心惶惶，他自己也是急得不行，压力大到好几次都想辞职不干了。从此以后，老领导在单位里很少提拔老好人，因为老好人一般除了老实和干活踏实之外，再没有其他优点了。老领导的这番话，平日里没跟人说过，可能临别有所感慨，也算是传承心得体会了。我听了后，对职场上的晋升提拔有了更深的感悟。是啊，作为领导，管理整个团队，他的站位和考虑的事情就是长远。