
天眼查最新数据显示,小米公司早在2023年6月就成功注册了包含"卫生护垫""消毒湿巾"等品类的"小米"商标,专用权期限长达10年。更耐人寻味的是,小米生态链总经理陈波曾公开表态"不做卫生巾",但相关微博已被悄然删除,引发市场无限遐想。
入局可能性:供应链+定价策略双杀供应链优势:小米已投资20家日化产业链企业,可快速整合无菌生产线;价格杀手锏:参照SU7定价策略,基础款卫生巾或比传统品牌便宜30%-50%;技术赋能:智能包装(湿度感应提醒)、可降解材料等创新点已申请专利。行业地震预警:大牌们坐不住了当前卫生巾市场被宝洁、恒安等五大品牌垄断超70%份额,但小米若入局将带来三重冲击:
价格透明化:通过官网直售砍掉中间商溢价;订阅制革命:米家会员按月配送,解决囤货痛点;男性市场破冰:推出"极简黑金"包装,吸引年轻男性购买伴侣用品。五、风险与博弈:雷军的"卫生巾赌局"尽管期待值拉满,小米仍需直面三大挑战:
品控高压线:一旦出现质量问题,多年积攒的口碑或将崩塌;用户认知战:如何让女性相信"做手机的也能造卫生巾";商标争夺战:"小米舒七""雷巾"等商标已被第三方抢注,或引发法律纠纷。结语:一场关乎10亿女性的商业变革小米的商标布局早已透露野心,而消费者的集体呼唤更将企业推向风口。若雷军真敢接下这"最柔软的挑战",或许能复制小米SU7的颠覆神话——毕竟,把"科技普惠"做到极致的企业,谁不想看它再赢一次?