作为一个地区，我们在TB,JD上开设了旗舰店，销售本地的农特产品，但由于店铺是由地区负责总体规划的，请电商物流发达地区的沿海城市、熟悉这块业务的人来运营管理，当地老百姓甚至很多TZ内的工作人员都不知道有这两个网上店铺。

上级下发了一个通知，要对我们的店铺做一个提升，简单地说就是要提升店铺的流量，优化店铺的搜索，美化店铺的装修，达到提高销售的目的。

当地收到通知以后，转发了通知，要求我们单位牵头，制定方案，组织行业部门来实施这件事。

我与一个业务经办人员，忙活了一个下午，还加了会儿班，终于把方案弄出来。

因为本单位的性质，不能实际运营一些商业项目，当地也明文规定，这块运营业务已划到我们县一个国字头的公司。

所以在制定方案的时候，我们把该公司加进了方案里，该做什么，不该做什么都规定得很清楚。

我俩做好方案以后，向单位负责人汇报了这件事。

为什么要先向单位负责人汇报？

因为有两点原因，一是由单位负责人去联系国字头的公司，好让他们派业务人员来对接这件事，推动这件事，他们才是实际经办这件事的主要力量。

由我们去联系国字头公司的话，那些人一个推一个，相互踢皮球，最后都让我们去联系他们的老总，但联系他们的老总，我们级别又不够，还不如由单位负责人出面，联系他们老总，这样，才能向前把工作推动一步。

二是，把这件事情汇报给单位负责人，也好由她去汇报给当地的分管LD，阐述我们的想法，让当地分管LD认可我们的方案。

当天，我俩就向单位负责人汇报了这件事，负责人回复说明天到单位办公室来，对此事做一个详细的了解和安排。

第二天，单位负责人仔细地看了上级下发的通知，指出了通知上，要求我们要做的事项。

一针见血地指出了关键：既然要我们提升网上的店铺，那我们就要先弄清楚店铺上已经上了我们当地的哪些农特产品，这是其一；

其二是我们要联系当地的行业部门，我们还有哪些农特产品可以上，这就需要满足一些条件，比如食品安全许可资质，上网许可资质等等；

这两个底数是我们必须摸清的，这样我们制定的方案，才经得起推敲和检验，不然，制定得出的方案毫无意义。

按照单位负责人的要求，通知了各个行业部门到单位来开会，目的就是要这些单位配合我们，提供这些原始数据，包括但不限于我县农特产品的数量，种类，哪些是通过食品安全认证以及上网认证的，以及这些农特产品的图片，介绍等等信息。

尴尬的事情出现在下一幕，各行业部门的人员到齐以后，单位负责人让我介绍一下这件事，意思就是让我陈述一下这件事情的来龙去脉。

但那一刻，我差点卡在那里，因为事先也不知道是由我来发言，由我来陈述这件事，由我来阐述这件事。

“我们有两个店铺要提升，就是要优化店铺的搜索，优化店铺的形象；但现在我们连一些基础的东西都还没有掌握，所以现在我们应该把这些基本的东西先掌握了，再发函到各单位征求意见，再推动实施。”

看看，我都说了些什么，既没有讲清楚这件事情的来龙去脉，也没有讲清楚我们要干什么，来参会的各行业部门该如何配合我们开展这项工作，我仅仅是站在我的角度，讲我要干什么，其他人完全不知道他们要干什么。

幸好同事站出来解了我的危，把这件事情是什么，为什么我们要干这件事，我们将要怎么干等等讲清楚了。

我呆坐在一边，大汗直流，尴尬无比，明明昨晚上你看了上级通知好一阵，按道理，你应该讲得很清楚啊，怎么一让你说，你就什么都说不出来了，紧张、突然是一个原因，另一个原因是自己还未真正地理解这件事，所以，说不出来，说不顺畅。

但同事是今天早上才看到通知文件的，甚至才几秒钟，为什么人家一讲，就能把事情讲得清清楚楚，明明白白？

不得不承认，这就是差距；不得不承认，人家确实很优秀。

找准了问题，才能针对性地采取对应的措施真正地整改问题。

找到了自己的不足，才能针对性地补齐自己的短板，提高自己的能力。

如何提高自己这方面的能力？

如何提高自己这方面的能力？

用功，用功，再用功；努力，努力，再努力。

除此之外，别无他法。

我就不信，在充分理解、充分掌握实情的基础上，还会说不清楚，讲不明白？

如果，在充分理解，充分掌握实情的基础之上，还说不清楚，讲不明白，那就只能说明，你还没有充分理解，充分掌握这件事情。

相信自己，相信勤能补拙，相信以后再遇到自己经办的事情，再遇到类似的情况，自己一定能讲清楚，说明白。

一定要自信，加油吧。