职场中，有的领导到达一个单位任职后，慢慢地会出现管不住员工，甚至出现指挥不动、丧失权力的情况。出现这种情况的原因是多方面的。最主要的还是领导的工作方法等原因出现了问题。 一、从领导本身情况看 一是缺乏战略眼光。对单位的发展没有清晰的目标规划，使员工看不到未来发展的蓝图，不知道自己在本组织系统内的位置，也不清晰自己应当做什么，致使工作缺乏动力和方向感，对领导失去信心。 二是管理技巧缺失。领导未能掌握足够的管理方法和管理技巧，工作处于随心所欲状态，朝令夕改，缺乏目标设定、激励措施、沟通策略等方式方法，致使员工对其工作指令的响应度降低。 三是决策出现失误。在日常工作中，对决策事项不严谨，时常导致决策失误，让员工从事无效的劳动，频繁的决策错误会损害领导的权威，从而降低了员工对领导的决策信心。 四是领导行为不当。在实际工作中，存在对员工不尊重、不公平对待、不遵守承诺等行为，引发员工的不满和抵触情绪，使员工失去对领导的信任。 五是领导风格问题。有的领导过于专制或者过于宽松的管理风格，极有可能影响员工工作的积极性。特别是专制领导可能存在压制员工的创新和自主性。而宽松的领导可能导致员工散漫，不遵守工作纪律的现象。 六是交流沟通不畅。有的领导工作自行其是，未能与员工建立起沟通的渠道。导致信息的不对称，使许多决策和工作部署不明确，导致员工产生误会和不满。 二、从员工因素看 一是员工自主性得不到发挥。随着员工教育培训力度的加大和职业素养的提升，员工独立思考的能力和自主工作的愿望普遍增强，如果领导不能及时认可或者创造发挥的空间和条件，员工的感受就是领导限制了自己自主性的发挥。 二是员工的需求得不到满足。随之社会的发展，员工的需求不仅是薪资和福利待遇，更加渴望自己在职业发展、工作满意度、职务晋升等方面有所满足，如果领导无法满足时，员工就有可能寻求其他途径来满足。 三是员工内部存在矛盾冲突。有的团队中，员工之间存在多种矛盾，部门之间的合作不畅，工作衔接存在脱节，都会导致团队的凝聚力和执行力下降等问题，进而影响领导的管理效能。 三、从组织层面看 一是组织规模不断扩大。随着组织规模的不断扩大，需要管理的员工数量也集聚增加，管理手段和方式的滞后，管理的难度也随之提升。 二是管理层级不断增多。由于管理层级的增加，组织机构的复杂化也随之增加，由此而导致信息不畅，政令不同的现象发生，领导对基层员工的影响力也会减弱。 三是团队目标不够清晰。由于团队的组织目标和工作远景不清晰，致使员工感到前途较为迷茫，由此缺乏积极进取的动力，对领导产生不满和消极抵触情绪。 四、如何有效解决管不住员工和权力丧失的问题 一是不断提升管理能力。作为领导者要适应社会及团队发展的变化趋势，不断提高自身的管理能力，以此顺应管理工作的需要。提高领导的人格魅力。 二是加强员工交流沟通。要适时地有针对性地加强员工的交流沟通，把握好员工的思想动态变化，增强工作透明度，获取员工的支持和拥护。 三是建立和谐良好团队。注重加强团队建设，形成制度管人、以文化人，培养积极向上的正能量，营造良好上下同心和谐共进的工作氛围，提高团队凝聚力。 四是尊重员工首创精神。鼓励员工个性化发展，尊重员工的自主性和创新性，增强员工的成就感和荣誉感。激发员工工作斗志，提高领导的感召力。 五是明确团队组织目标。对组织目标任务及团队发展愿景有清晰的规划，增强员工的位置感，让员工明确自己的目标任务，让员工感到有奔头，有清晰的目标和方向。 六是提升团队整体效能。要注重团队内部运转机制的完善，善于化解和解决员工的矛盾和冲突，减少部门内耗，提高团队运行质量，提高员工的归属感。 综上所述，领导出现管不住员工、指挥不动和权力丧失的问题。其原因是多方面的。改变现状最根本的还是解决领导干部自身问题，紧紧围绕着提升管理能力、加强交流沟通、建立和谐团队、尊重员工意愿、明确团队目标和提升整体效能等去努力。自己的领导力就会稳固提高。