在工厂流水线的员工看来，办公室是一个舒服轻松的地方，然而，办公室政治斗争却无处不在，哪怕是一个文员，都会明争暗斗。

很多人可能会觉得奇怪，一个工厂，办公室里能有什么政治斗争呢？其实，这里面的门道可不少。就像著名管理学家彼得·德鲁克说过：“办公室里的人际关系，往往比生产流程更为复杂。”据一项调查显示，约有60%的企业员工表示在工作中感受到了办公室政治的影响，而在工厂办公室这个相对封闭且层级分明的环境里，这种影响更为明显。

从最常见的争功现象说起吧。工厂里的某个项目取得了成功，原本是团队协作的成果，但是总有一些人想把功劳都揽到自己身上。比如生产线上改进了一个流程，提高了生产效率。负责记录数据的小李，只是稍微参与了一点辅助工作，却在向上级汇报的时候，把自己描述成了这个改进方案的主要提出者。而真正提出想法并付诸实践的老张，却被挤到了一边。老张为人老实，不善言辞，只能默默忍受。这就像一场拔河比赛，只不过绳子的两端不是力量，而是功劳，大家都想把功劳这面旗帜拉到自己这边。

还有权力的争夺。办公室里的各个部门，就像一个个小王国。生产部门觉得自己是核心，没有他们产品出不来；销售部门则认为自己才是关键，产品卖不出去一切都是白搭；而人事部门觉得自己默默付出，保障着大家的工作，应该有更多的话语权。每个部门的负责人都在试图扩大自己的权力范围，争取更多的资源分配。他们在会议桌上唇枪舌战，表面上是为了工厂的发展，实际上却是在为自己部门的利益和自己的权力地位而战。

这种办公室政治斗争带来的危害是多方面的。首先，它破坏了团队的凝聚力。原本应该齐心协力的同事们，因为政治斗争而互相猜忌、互相拆台，据研究表明，团队内部存在严重政治斗争的企业，其生产效率会比和谐团队低30%左右。其次，它影响了员工的工作积极性。当员工看到努力工作不如在办公室里耍手段争权夺利来得有效时，谁还愿意踏踏实实干活呢？

那么，如何在工厂办公室这个小社会里避免恶性的政治斗争呢？一方面，工厂的管理者要建立公平、透明的考核和晋升机制。让员工知道，只要努力工作，就会得到应有的回报，而不是靠耍手段。另一方面，要加强企业文化建设，倡导团队合作精神，让大家明白，只有整个工厂发展好了，个人才能有更好的发展。

工厂办公室里的政治斗争是一个复杂而又现实的问题。它既有争功、争权等不良现象带来的危害，如破坏团队凝聚力、影响员工积极性，又在一定程度上体现了竞争。需要通过管理者建立公平机制和加强企业文化建设等方式，来减少恶性斗争，让办公室回归到一个积极向上、充满协作的空间。