郭台铭叫嚣给中国赏饭吃
曾几何时，郭台铭与他的富士康，在中国有着超高的名气，一度被视作是郑州企业的代表，并且还给当地带来了成千上万的就业岗位。或许是自恃对河南经济的重大贡献，富士康老总郭台铭曾公开叫嚣：“中国市场离不开富士康，是他郭台铭在给中国赏饭吃”。也是立足于中国的基本盘，在这一时刻，富士康开启了极其野蛮的扩张阶段，试图在全球范围内建立这种特殊的“血汗工厂”。
印度的诱惑
平心而论，富士康的成功离不开中国的庞大人口和廉价劳动力哦，而放眼全世界，与中国拥有同等体量的人口，且劳动力足够廉价的国家，恐怕只有印度一个。
富士康的血汗工厂
而彼时的印度也迫切地需要引进外资企业来提升本国的就业，故而专门为富士康的入场提供了大量的优惠政策，甚至不惜承诺提供总额达到百亿美元规模的补贴。
毫无疑问，郭台铭也被这些“诱惑”彻底迷了眼，一股脑地杀入了印度的国内市场，试图复刻在中国的“成功”。
但稍微了解印度政府作风以及印度人民族性格的人都知道，在经济领域，印度可是与俄罗斯并列的“投资黑洞”，政府抢劫外国民营企业的案例屡见不鲜。
果不其然，盲目进入印度市场的郭台铭一头撞在了铁板上，他绝望地发现，印度政府的承诺全都是镜花水月。同时，印度在芯片制造上几乎就是一片空白，印度虽然人口总量多，且IT实力强劲，但从整体情况上看，印度受教育人口比重并不高，尤其是技术工人。
莫迪创造的经济奇迹含水量极高
而且由于印度国内汹涌的腐败，富士康的工厂建设也遭受到了极大的阻力，郭台铭到这时候才发现，印度伸政府明面上向他伸出了橄榄枝，实际上早就精心为他准备了“杀猪盘”。
压上全部身家，想搭上印度经济快车的郭台铭，恐怕做梦也没想到，自己反而成为莫迪政府的“燃料”。
在美国打水漂
如果说富士康在印度的失败，是由于对印度政府的“高估”，那么富士康在美国的失败，就显得非常的“微妙”了。
在特朗普时代，共和党为了重振美国制造业，向外界打开投资绿灯，而彼时的郭台铭也是大手一挥，宣布在美国的威斯康星州建立一座总价值为100亿美元的液晶电视工厂。
特朗普把郭台铭坑惨了
因为这个项目，郭台铭本人甚至还飞往华盛顿，同特朗普本人见了一面，并且咬定这个项目将为美国带来1.3万个就业岗位。
和在印度的工厂项目一样，郭台铭对于美国的工厂也抱有极高期待，甚至还想将这一行为当作是交给美国的“投名状”，换取美国政府在政治上的“免死金牌”。
但郭台铭又棋差一招，对于美国国内的投资环境出现了巨大的误判，尽管富士康是台企，但在美国“反华”的政治正确大旗之下，富士康必然会被打上“中国企业”的符号，加之富士康在河南的工厂“名声在外”，威斯康星工厂非但没有拿到美国政府承诺的补贴，在建设上反而还遭到了层层阻力，最终变成一个尾大不掉的“鸡肋”。
美国的工人群体
最终，在进入美国四年之后，富士康在美国的投资，直接缩水了80％以上，挨了美国市场的一个大大的巴掌。
更要命的是，富士康过去的嚣张跋扈，也让郭台铭丧失了对政治正确的敏感性，最终爆发了一系列重大社会丑闻，例如“歧视孕妇员工”，进一步拉低了富士康的国际声望，对富士康的业务造成了巨大的影响。
其中典型的案例，就是富士康的“老朋友”苹果公司，开始倾向于代工厂的“多元化”，不再将富士康视作是主要合作伙伴之一，将更多的业务分给了像纬创，和硕等其他代工厂。
富士康已经进入下坡
或许郭台铭自己也没料到，对于富士康的嚣张跋扈，“制裁”居然会来得这么快。
残酷的现实
说到底，郭台铭在中国的成功，背后固然存在一定的必然性，但更多的原因是来自中国的特殊国情，以及友好的投资环境。但“飘了”的郭台铭，却将这种成功视作是自身的强大，认为其他国家的政府，也会像中国一样会落实所有的投资承诺，这就是一种典型的“生搬硬套”。郭台铭应该明白，是中国造就了富士康，而不是富士康造就了中国。
中国工人
中国之所以能拿出数量如此多，且单价较低的熟练技术工人，背后的一个现实就是：在千禧年之后，中国政府迅速推行的工业现代化和教育普及化，为劳动力市场提供了大量的蓝领资源，组成了富士康在中国产业的“基本盘”，这同时也是中国现阶段在制造业上的“底色”。
而印度和美国的状况则完全不同，印度自身基建落后，政治结构极其不稳定，教育普及率也极低，郭台铭就算能够成功建厂，恐怕也找不到足够多的工人来投入生产，这是国家发展的阶段使然；美国的问题则来自自身的去工业化，从奥巴马时代开始，美国国内大举环保主义旗帜，导致大量的美国企业纷纷“外逃”，进入东南亚等地区重新布局，郭台铭却在这个时候反其道而行之，必然会遭受到巨大的阻力。
美国的去工业化奥巴马居功甚伟
更何况，液晶电视在生产之时，本身就会产生巨大的环境污染，特朗普或许无所谓，但美国政府的其他机构必然会轮番上门，用各种政治手段，让郭台铭“办不下去”。此外，郭台铭的“血汗工厂”之所以能够盈利，很大程度上要仰仗于各种压榨政策，但美国显然不吃这一套，这又会间接促使富士康工厂在美国的盈利点降低，乃至陷入亏损。
可以说，郭台铭在中国的成功，以及在美国、印度的失败，都不是偶然，而是必然。
