艾路明曾经被称为当代“救火队员”，但他最近的复出并未能拯救当代集团。

自2022年起，当代集团便陷入了超过2亿元的债务泥潭，甚至还收到了368起法律诉讼。

最终，在2024年，当代集团申请了破产重整，而艾路明的复出并未能挽救当代集团的沉沦。

当代集团的兴衰仿佛都与“艾路明”息息相关，艾路明所做的每一件事都与当代集团的命运紧密相连，尤其是在当代集团遭遇危机时，艾路明的出现成为救命稻草。

那么，艾路明又是如何走上商业这条路的?

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，艾路明用行动为这句诗赋予了新的意义。

艾路明是家乡的骄傲，因为他曾一手缔造了当代集团的辉煌。

艾路明出身于商都县的贫苦家庭，然而父亲却不希望他跟随普通人的脚步，而是希望他能够走出一番大事业来。

尽管家境贫寒，但父亲对他的期望无疑是深远的，而艾路明也怀揣着父亲的期望走出了那片山乡。

然而，在学习落榜后，艾路明并没有选择继续深造，而是毅然踏上了下海经商的道路。

就业于中邮集团生产部的他，兢兢业业，一干就是10年。

但随着改革开放的春风吹来，艾路明也赶上了这一时代的浪潮。

在1989年，他毅然辞去了稳定的工作，现身于商业领域。

在创业初期，艾路明拿着仅有1200元的资金，毅然决然地走上了做生意的道路。

他向周边的茶商询问，得知茶叶的利润颇丰，于是决定从做茶叶开始。

经过多方努力，艾路明于1994年成立了当代团购公司，并通过不断的努力，逐渐将公司做大，最终在2002年将其上市。

当时的当代集团市值已有32亿元。

在当代团购当公司的激励政策下，艾路明手下的干将们纷纷带领团队另起炉灶，接连创立了国人在线、酒安天下等子公司。

更是连年在资本市场上大有斩获。

艾路明曾在其《共创、共享、共赢》一句话中诠释了当代集团的企业文化。

正是在这种文化下，当代集团才能够快速地扩张至各个领域。

无论是能源还是科技，甚至是媒体领域，当代集团都能看到他们的身影。

如今，当代集团旗下拥有百余家子公司，甚至涵盖了不同行业的医疗、教育、科技等领域。

正是这种多元化的业务，让当代集团成为了一个商业帝国。

艾路明深知，企业只有通过优秀的机制，才能够保障其不断发展。

他曾说道:“没有利益，就没有吸引力。”

当代集团的股权激励制度正是这种利益驱动机制的体现。

而正是凭借这种机制，艾路明才能够将当代集团打造成为一种企业文化，这是他的功劳，也是当代集团的骄傲。

当代集团除了投入资金在物质方面付出，还注重精神上的投资。

艾路明曾说过一句话:“我们还要打造一种文化，这种文化是我们能够共同享受、共同体会的。”

这种文化就是激励机制，是对当代集团每一个员工的肯定和鼓励。

无论是在工作还是生活中，这种文化都能够给予员工动力和支持。

艾路明知道，企业的发展离不开团队的力量，而团队的力量又来源于每一个员工的投入和付出。

因此，当代集团注重对每一个员工的激励和关怀，这是企业能够蓬勃发展的秘诀之一。

艾路明凭借着自身的魅力和影响力，不仅将当代集团打造成为一个商业巨头，还塑造了一种深深植根于当代集团文化中的力量。

当代企业通过股权激励，将利益与成果联系在一起，这种利益驱动机制让员工在企业的发展中真正成为合伙人。

这种体会让每一个员工都感受到自己是当代企业发展的一部分，他们对企业的认同和归属感也因此更加强烈。

艾路明将当代集团打造成了一个商业巨头，但他并未止步于此。

在他的带领下，当代集团更是走出了国门，迈向国际市场。

当代集团在资本市场上更是大放异彩，迅速将自身做大做强。

2007年，当代集团在国内外资本市场上双双上市，市值更是达到160亿。

而艾路明所担任的东简科技更是市值达到200亿。

艾路明气势如虹，势不可挡。

然而，这种巨大的成就和成功，让艾路明的内心也不免有些膨胀。

在看到当代集团的步步高升后，他也急于在上市公司上不断进军各种领域。

这股心态也让他在2007年和2008年这两年间做出了多个收购。

收购的对象也涵盖了包括地产、矿业、百货等多个领域。

并且这种收购不受领域限制的行为，还在2010年达到了高峰，当时他收购的对象多达21个。

当代集团的主业是科技，但在这21个被收购的公司中，科技行业的却只有5个。

剩下的都是地产、矿业等非主业。

这种不受限制的大手笔收购，虽然让当代集团的版图扩张到了各个领域，但也埋下了危机的种子。

当代集团的资金链也因此陷入紧张，无法弥补各个行业之间的裂缝。

艾路明这种不受限制的做法，虽然拓展了当代集团的业务范围，但也使当代集团的业绩受到影响。

在2011到2012年间，当代集团的业绩开始下滑。

而这种业绩的下滑，并不是突如其来的，而是由于艾路明的盲目自信所致。

艾路明曾一度以为，2010年的亏损其实是上市公司的问题，并不是当代集团的问题。

当代集团的主业是科技，在电子产品领域，是靠生产手机等产品起家的。

然而，在科技行业中，由于竞争激烈，当代集团在市场上的份额被逐渐挤压。

艾路明并未意识到这一点，反而将手机生产车间迁移到更有优势的地段，继续扩大生产规模，试图通过这样的方式来“压制”竞争对手。

但事实证明，这种盲目的扩大生产规模的做法并没有起到预期的效果。

相反，当代集团的业绩在此之后变得愈发惨淡。

在2014年，当代集团的业绩甚至降至了国企营业收入的万分之一。

而此时的当代集团已经陷入深深的危机之中，已经没有资金来偿还到期的债务，这也是当代集团危机加速的重要原因。

艾路明也深知当代集团此时的危机，采取了一系列方法来扭转当代集团的局势。

2016年，艾路明选择回到当代集团担任CEO，并采取了许多“救火”措施来扭转当代集团的劣势局面。

在他的领导下，当代集团开始进行一系列改革，降低外采产品的相关费用，提高内部产品的获取收益，同时优化采购流程，提高采购效率。

在艾路明的带领下，当代集团还引入了专利技术，推动了当代集团的技术进步和创新，同时还加强了生产管理，提高了生产效率，并且降低了生产成本。

在艾路明的个人魅力和能力的带领下，当代集团的产品质量得到了改善，技术水平也得到了提升。

艾路明的“救火”行动是当时当代集团迫在眉睫的选择，也是他作为企业领导者的责任和担当。

艾路明的“救火”行动在短期内取得了一定的效果，当代集团的业绩有所回升，股票价格也从2015年的0.5元上涨到了2018年的15元。

然而，这种业绩的回升并没有从根本上解决当代集团面临的财务危机。

截至2020年，当代集团的负债超过了323亿元，面临368起诉讼。

尽管当代集团的市值一度达到600亿，但巨额债务的桎梏让其面临生存危机。

在艾路明再次回归当代集团之后，当代集团的业绩并没有明显的改善。

2013年，当代集团的市值曾达到160亿，但到2018年，却已经缩水至35亿。

尽管在艾路明的带领下，公司进行了大刀阔斧的改革，业绩在短期内有所回升，但根本问题依然存在。

2022年，当代集团陷入危机，艾路明再次回归公司，试图挽救公司。

然而，危机却不断升级，公司陷入困境。

2023年，当代集团已经没有能力偿还到期的债务，面临372起诉讼，同时还有大量的员工纷纷离职。

2024年，当代集团向法院申请了一项名为“破产重整”的法定救济程序。

尽管艾路明曾经是当代集团的“救火队员”，但这一次也未能拯救当代集团，最终沦落为“败家子”，成为众人眼中的笑柄。

艾路明曾经在当代集团的辉煌，已经成为了过去式。

如今的他，却不得不面对当代集团的困境。

当代集团的破产，引起了大众的关注，人们纷纷前来讨债。

而艾路明本人也被束缚在当代集团的债务中，这让他无处可逃。

艾路明究竟该如何面对当代集团的危机，没有人知道。

当代集团最终沦落到申请破产重整的地步，究其原因，还是艾路明领导下的冒进、冒险和过度扩张。

在企业快速发展的过程中，过度的自信往往会让创业者陷入误区。

当代集团一度成为了商业巨头，但也因过度的扩张和冒进，走入了“歧途”。

然而，企业的命运并不局限于个人，艾路明也未必是当代集团的唯一救星。

当代企业的命运也在我们手中，无论是谁，都有机会和能力去改变这一切。

当代企业在未来的发展中，如何借鉴经验教训，更好地应对市场变化，才是当今和未来需要考虑的问题。