据外媒预测，2025年三星电子将显著调整其LCD TV面板采购策略，减少对CSOT（华星光电）的依赖，转而增加BOE（京东方）和HKC（惠科）的采购比例。这一调整标志着三星在面板供应链管理上的重大转变：
CSOT采购比例：从2023年的23%降至2025年的19%
BOE采购比例：从3%提升至4%
HKC采购比例：从11%提升至15%
这一调整的背后，是三星对供应链风险控制的战略性考量。随着CSOT收购LG Display广州LCD工厂，其在全球LCD面板市场的影响力进一步增强，这可能导致三星在议价能力和供应链稳定性上面临潜在风险。
Omdia预测，2025年中国产LCD TV面板在三星和LG采购中的占比将回升至61%，接近2023年的高点（67%）。这一趋势表明，尽管三星试图减少对单一供应商的依赖，但中国面板厂商在全球供应链中的主导地位仍难以撼动。
三星此次调整采购策略，BOE和HKC成为最大受益者
其中，BOE凭借技术领先和产能规模，其在三星供应链中的地位从边缘走向主导地位。此外，HKC通过性价比优势和灵活产能配置，迅速填补CSOT份额下降的空缺。
有行业人士分析认为，三星今年多元化面板采购这一布局不仅降低了三星对CSOT的依赖，也为BOE和HKC提供了进一步扩大市场份额的机会。然而，如何在多元化采购与成本控制之间取得平衡，仍是三星面临的核心挑战。
行业变局：LGD退出LCD TV面板业务的影响
LG Display即将退出LCD TV面板业务，这一决策对全球供应链格局产生深远影响。
对中国面板厂商的利好：LGD退出后，其市场份额将主要由中国厂商承接，进一步巩固中国在全球LCD面板市场的主导地位。当然，LGD退出可能导致短期内面板供应紧张，迫使三星加速供应链调整。
未来展望：三星的供应链战略走向
三星通过多元化采购降低对单一供应商的依赖，增强供应链韧性。同时，三星电视应该在技术升级上加强“升维”，以此来增强全局遥控力。例如加大对Mini LED、OLED等新型显示技术的投入，减少对传统LCD面板的依赖。总此，三星需要在多元化布局与议价能力之间寻找平衡，确保采购成本可控。
点评：三星此次调整LCD TV面板采购策略，既是应对CSOT市场影响力扩大的被动之举，也是优化供应链管理的主动选择。在BOE和HKC的加持下，三星的多元化布局有望降低供应链风险，但如何在产能、成本和技术之间找到最佳平衡点，将决定其未来在电视市场的竞争力。与此同时，中国面板厂商在全球供应链中的主导地位将进一步巩固，行业格局的重构已势不可挡。
