印度终于是吃瘪了，本想强买vivo手机51%的股份，却告吹了。还遭到中企的强烈抵制，宁拆厂也绝不转让地坚决回应。

这次印度的狼子野心也被撕破了，许多中企都准备撤出。印度这是赔了夫人又折兵，岂不是损失大了?

多家中企进入印度制造“陷阱”

在印度手机市场尚未迎来中企投资热潮之前，中国手机企业凭借其卓越的产品力和性价比优势，牢牢占据了印度市场的主导地位，每年向印度出口高达2亿部手机，成为印度消费者心中的热门选择。

然而，随着印度总理莫迪“印度制造”战略的提出，这一格局悄然生变。

莫迪政府深刻意识到，长期依赖进口手机不仅导致外汇流失，更难以推动本土制造业的崛起。于是，一场旨在将“印度制造”标签贴在手机上的变革悄然拉开序幕。莫迪政府巧妙运用了“市场诱惑”与“成本优势”两张牌，向全球手机企业抛出橄榄枝。

面对印度庞大的人口基数和潜在的市场需求，以及低廉的劳动力与土地资源，几家中国手机巨头欣然赴约，投资建厂，希望在印度市场复制国内的成功模式。

初期，这些投资确实带来了双赢局面，中国企业在印度赚取了可观的利润，同时也促进了当地就业和经济发展。

然而，好景不长，随着印度政府对资金流动监管的日益严格，中国企业试图通过支付专利费等方式将利润汇回国内时遭遇了重重阻碍。

部分企业的海外账户被冻结，资金被没收，多年耕耘的成果一夜之间化为泡影。

这不仅让中企深刻体会到了印度市场的复杂性和不确定性，也迫使它们重新评估在印度市场的投资策略与风险管理。

这场由“印度制造”梦想引发的变革，最终以一种意想不到的方式，让双方都陷入了深思。

收购vivo股份遭抵制

印度以“逃税”这一模糊指控为由，对vivo实施了高达数十亿人民币的巨额罚款，此举无疑是对中企正当权益的一次无理侵犯。

印度政府似乎并未收敛其干预市场的行为，反而变本加厉，频繁向中企发难。

他们不仅强硬要求增加印度本地管理人员在企业管理层的比例，还屡次发出警告，要求中企“入乡随俗”，遵守其设定的规则框架。

更令人啼笑皆非的是，印度方面竟然还规定，在印度的中资合资项目中，中方股权必须让渡出至少51%的控制权，这无异于直接觊觎并企图摘取中企多年耕耘的果实，贪婪之心昭然若揭。

印度财团塔塔集团想迫使vivo拿出51%的股份，vivo不惧“地头蛇”强权，宣称，宁可拆厂，也不转让。

这件事，被苹果知道后，也是坚决反对。

塔塔集团，作为苹果手机的代工厂之一，在印度运营着一家专门生产苹果产品的工厂。2023年，塔塔集团通过收购纬创资通制造公司的全部股权，成功晋升为iPhone在印度市场的首家本土制造商。

然而，好景不长，由于印度生产的苹果手机在质量监控上出现了严重问题，特别是被曝出在部分产品中检出了大肠杆菌，这一事件迅速引发了欧美消费者的信任危机。

如今，欧美市场的客户普遍对印度产的苹果产品敬而远之，转而更加信赖并购买中国大陆生产的苹果手机。

面对这一市场反馈，苹果公司作为全球知名品牌，自然不愿看到其品牌形象因供应链问题受损，因此开始重新评估其在印度的生产布局。

苹果担心，如果塔塔集团继续扩大其在印度的生产规模，比如通过收购vivo印度工厂来承接更多苹果手机的代工订单，可能会进一步加剧欧美市场对印度产苹果手机的排斥情绪。

为了维护品牌形象和市场份额，苹果已经决定加大在中国大陆的生产投入，同时可能间接影响了塔塔集团对vivo印度工厂的收购计划。

最终，印度方面显然也意识到了与苹果保持良好合作关系的重要性，因此塔塔集团的这次收购尝试并未能如愿以偿，可以说是失败了。

全面撤退印度市场

经此一“战，”vivo现在已经毅然打算将部分产能转移到东南亚等其他地区，来规避印方风险。而正是有了vivo等前车之鉴，外企对在印度的投资也是心有余悸。

自从去年以来，印度政府对中方的手机品牌频繁打压，在这种环境下，中方手机厂商在印度本土损失严重。

政府的政策影响到了市场，现在的印度市场也对中方企业“坑蒙拐骗”，在这种情况下，大批手机厂商选择从印度撤离。

相较而言，我国具有完备的基础设施建设体系、公开透明的政策环境以及高素质的劳动人口，这些都是吸引外资投资的强大优势所在。

然而，若印度持续维持对外商投资的“无赖”态度，只会导致更多企业纷纷撤离，最终可能使其自身陷入困境。

当前形势已充分证实印度被誉为“外商墓地”的称号并非空穴来风，这使得许多外资投资者望而却步，毕竟无人愿意在踏入印度市场后沦为任人宰割的鱼肉。

尽管印度政府已推出诸多优惠措施以吸引投资，但种种迹象表明，其中大部分承诺并未得到切实履行。

这亦是外资撤离的主要原因之一，印度方面在此问题上缺乏足够的信用度。

信誉对于经济发展及招商引资至关重要，倘若再无外资对印度产生兴趣，那么对该国的未来发展将造成严重影响。

因此，印度仍需坚定不移地走在高新技术发展的道路上，同时积极扶持本土企业成长壮大，唯有如此才能真正实现可持续发展。

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