导读：外媒：台积电张忠谋正式表态了

在半导体产业的风云变幻中，台积电作为全球领先的芯片制造企业，其一举一动都牵动着整个行业的神经。近年来，随着国际经济形势的复杂多变，尤其是中美科技摩擦的加剧，台积电在供应链和市场布局上面临前所未有的挑战。特别是当7nm芯片断供事件发生后，台积电及其创始人张忠谋的正式表态，不仅揭示了公司对市场变化的深刻反思，也预示着台积电未来战略方向的重大调整。

华为订单的失去：台积电市场认知的转变

在过去，台积电凭借其先进的制程技术和高效的生产能力，吸引了众多国际芯片巨头的订单，其中包括华为这一中国大陆市场的重要客户。然而，随着市场的紧张，美国对华为的制裁导致台积电不得不中断与华为的合作，失去了一个庞大的芯片需求源。最初，台积电似乎并未对此感到过分担忧，认为空出的产能很快会被其他国际大厂如高通、苹果、英特尔等填补。然而，现实却给了台积电一记重击。

断供华为后，台积电发现，虽然短期内部分产能确实被其他客户接手，但长期来看，这种替代并不完全且不可持续。尤其是在7nm和5nm等先进制程领域，随着市场需求波动和技术迭代加速，产能过剩的问题逐渐显现。这一现象让台积电意识到，过度依赖单一市场或客户群体，尤其是当这些市场或客户受到外部因素影响时，公司将面临巨大的风险。

张忠谋表态：全球化与自由贸易的困境

面对这一系列挑战，台积电的创始人张忠谋终于发出了“全球化已经死了，自由贸易也没了”的表态。这一表态不仅是对当前国际经济环境的深刻反思，也是对台积电过去市场策略的重新审视。张忠谋的言论，实际上是对全球化逆流和技术民族主义抬头的警示，反映了台积电在面对压力时，对供应链安全性和市场多元化的迫切需求。

布局美国：台积电的策略调整

在此背景下，台积电迅速采取了行动，其中最显著的就是加速在美国的投资建厂计划。台积电不仅在美国建设了5nm和3nm的先进芯片工厂，还设立了先进的芯片封装测试工厂，旨在到2028年实现2nm芯片的美国本土量产。这一举措，一方面是为了直接获取美国本土客户的订单，尤其是那些对风险高度敏感的大客户；另一方面，也是台积电为了分散生产风险，实现全球供应链布局的战略考虑。

台积电在美国的投资，不仅是为了应对当前的挑战，更是为了长远的未来做准备。通过在美国建立先进的生产基地，台积电不仅能够更好地服务于美国市场，还能在一定程度上规避国际贸易摩擦带来的不确定性，确保公司的长期稳定发展。

多元化战略：台积电的未来之路

然而，台积电在美国的布局并非没有挑战。美国本土的半导体产业也在迅速崛起，英特尔、三星等竞争对手正加大在美国的投资力度，试图在先进制程领域与台积电一较高下。此外，美国的严格限制，使得台积电在先进芯片领域难以供货给中国大陆市场，这无疑是对台积电的一大打击，因为中国大陆是全球最大的芯片消费市场。

面对这些挑战，台积电需要更加灵活和多元化的战略。一方面，台积电应继续深化与全球各大客户的合作关系，特别是在欧洲、东南亚等地区寻求新的市场增长点；另一方面，台积电应加大对自主研发和创新的投入，提升在芯片设计、材料、设备等领域的核心竞争力，减少对外部技术和市场的依赖。

同时，台积电还应积极探索与中国大陆的合作新模式，尽管面临障碍，但半导体产业的全球化特征决定了合作与共赢是唯一出路。通过技术合作、联合研发、共建产业园区等方式，台积电可以在遵守国际规则的前提下，与中国大陆企业共享资源、技术和市场，共同推动全球半导体产业的发展。

结语

7nm芯片断供事件，对台积电而言，既是危机也是机遇。它迫使台积电重新审视自己的市场策略，从过度依赖单一市场和客户群体，转向全球化和多元化的战略调整。虽然前路充满挑战，但台积电凭借其深厚的技术积累、强大的生产能力和灵活的市场策略，有望在未来的半导体产业竞争中占据更有利的位置。在这个过程中，台积电不仅需要应对外部环境的变化，更需要不断自我革新，保持技术领先和市场竞争力，以实现可持续发展。