昨天一个老同学找我吃饭，说他在单位已经工作五年了，眼看着比他后来的人都升了，就他还在原地踏步。

他问我："周周，你在国企这么多年，有没有什么经验？我真的很努力了，为什么还是轮不到我？"

听完他的话，我不禁苦笑。这不就是我当年的困惑吗？

说实话，在体制内这个特殊的环境里，想要被提拔，不是简单地埋头苦干就行的。提拔只有相对公平，没有绝对公平。

比如说，小李和小王同时进单位，水平相当。但小李分在了重点项目组，有展示能力的平台；小王却在后勤，天天整理文件。三年后，小李升了，小王还在原地。

公平吗？从结果看不公平，但从过程看又无可指责。因为在单位，资源分配本身就充满了人为因素。

我那位同学就是没想明白这一点。他总觉得自己付出了就应该有回报，其实在体制内，机会比努力更重要。

有些人一进单位，就分到了好的岗位，容易出彩，风险还低。

有些同学就分到了不显眼的岗位，可能辛苦干了一辈子，领导都记不住你叫什么名字。这种事情公平吗？

本来都不公平，可是每种岗位又都是工作所需要的。

晋升胆子要比能力大一点，这是我在国企摸爬滚打四年总结出来的第二点。

很多人不敢表现自己，害怕犯错，结果就是默默无闻。我曾经有个同事小张，业务能力特别强，但是有个缺点，他不爱表现自己。

比如他从不在会议上发言，怕说错话被领导记住，被批评。

结果呢？那些能力一般但敢于表达的同事，反而被领导记住了。

为什么？因为在单位里，领导看重的不只是你能做什么，更是你敢做什么。

有很多人在这一点上犯迷糊。他们以为只要把本职工作做好就行，殊不知在领导眼里，不敢担当的人难以被委以重任。

但最关键的第三点是：人脉要经营不可少。

什么是人脉？不是吃饭送礼那么低级。而是你能否融入单位的关系网络，能否让关键人物记住你。

在我们单位有个李主任，人很和善但存在感不强。每次开会从不主动发言，下班后直接回家。结果和他一起入职的人都升好几级了，他的职级没变过。

而另一位王科长，业务能力并不出众，但特别会经营人脉。他会记得每个同事的生日，主动帮领导解决难题，逢年过节送上得体的问候。

现在，王科长已经是部门副主任了，而李主任依然是主任。

你以为埋头苦干就能得到提拔，结果别人靠展示自己获得了机会；你以为默默无闻是美德，结果领导需要的是敢于担当的人；你以为做好本职工作就够了，殊不知人际关系才是你的助推器。

明白这些，你才能在单位这个环境里，不再困惑：为什么那么努力，却总是得不到提拔？

因为提拔从来不是简单地看能力，而是看机会、胆量和人脉。这就是单位的晋升法则。

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