中原之行哪里去？--－郑州亚细亚。一句脍炙人口的广告语，导致万人空巷。曾经火爆全国的亚细亚商场以其独特的经营模式引领着行业的发展。导购营业员堪比空姐，购物抽奖送奥迪，一度成为河南地区打卡胜地。

1989年5月6日，在河南郑州，经过198天开业筹备后的1.2万平方米的郑州亚细亚商场开业，开业当天，训练有素的摩托车仪仗队巡城，每天庄严隆重的升旗仪式成了每天群众观礼之地，商场内装饰俨然已经不像是那个时代的产物，迎宾小姐、电梯小姐、导购小姐群芳争艳，动作训练有素整齐划一，堪比空姐。商场大门缓缓打开的时刻，顾客蜂拥而入，摩肩接踵。保安不得不限流分批次入场，商场内货品几乎抢购一空。

仅仅用时企业月销售额就高达9000万元，1990年销售额达1.86亿元，名列全国大型商场第35位，1990年—1993年，营业额每年均以30%以上的速度递增。1995年，达到了4.71亿元。高速发展的亚细亚用最短的时间破圈成为国内最具文化氛围和感受的商场，最终产业布局近1000家大中小型连锁超市，同时迅速进军金融、房地产、服装厂、印刷厂、餐饮等，业务同时遍布莫斯科、悉尼等海外国家。亚细亚以其特有的姿态傲视群雄。

1980年代末，中国经济主要以国营计划经济为主，市场经济刚刚萌芽，大部分商场陈旧，服务态度恶劣甚至陈列混乱，一片乱糟糟的景象，然而亚细亚在当时经济萎靡的时代里宛如一个晴天霹雳，重新唤醒了消费者对商场的认知。

在亚细亚商场筹备之初，商场的名字取名于当时最火的符号，亚运会于大街小巷播放的《亚洲雄风》，借用超级符号命名商场名称更便于记忆。同时面向公众重金征集商场的形象标识和设计方案，凭借高昂的悬赏让亚细亚商场筹备阶段就引发无限遐想和期待，吊足了消费者胃口。

在《河南日报》登纸招聘，从3000余人中精选1600余人了经过精心培训上岗，半军事化管理让工作人员无论是形象还是业务能力以及服务水平与当时国营商场相比都是质的提升，划时代的飞跃。

商场装修宛如豪华酒店，人工瀑布、钢琴演奏、儿童乐园、仪仗队、迎宾小姐等统一着装，当所有柜台上还统一悬挂着“商品一经离柜，该不退换”的时候，亚细亚已经开创了微笑服务和不满意退换货的服务理念。同时各类促销活动接踵而至，甚至购物抽中一等奖可以开走一辆“奥迪”轿车，这在当时绝对是大手笔，那时候能乘坐一次轿车已经是很多人梦寐以求的事情了。

然而在一切看开都是开创之举的时候，也为日后的郑州五大商场的联合围攻，并引发了全国瞩目的"中原商战"埋下了伏笔。

在亚细亚完成股份制改造后，正式走出郑州迈向全国，开始“仟村百货”计划，先后布局近1000家大中小型连锁超市，进军金融、房地产、服装厂、印刷厂、餐饮等陌生行业，盲目的布局倒使很多产业水土不服，跨行业布局更需要强大的现金流，而亚细亚的盲目布局导致资金来源主要集中在贷款，而拆东墙补西墙的借款中，亚细亚最终出现了资金链断裂的问题。

随着外资的进入竞争对手的打压逐渐加强，内部管理混乱，各立山头、各成一派、政令不通，效率低下。腐败问题更是层出不穷，内部管理几近失控。遂舟过于重视包装、噱头等宣传手段，不计成本，而忽视了效益。管理层对市场以及形势认识不足，盲目自信、乐观、产业布局想当然，最终导致骄兵必败。

反思与借鉴亚细亚败北的案例，做出科学的企业战略决策显得尤为重要，同时建立合理的企业组织架构与管理机制，制定标准化制度与规范，创建合理的数字化业务系统和风险管控系统。在内部管理程序化后才能为开疆拓土提供无限动力。

在时代发展的历程中，亚细亚昔日的辉煌最终消失在历史的长河中，淡化在人们的记忆中，最终只能在互联网中找寻曾经的回忆。