今年我首次参加了软考，选择了信息系统项目管理师这个科目，因为它比较适合像我这样IT专业知识基础薄弱的人，这是一个项目经理需要考取的证书。作为一家软件公司的老板，我正好处于管理岗位，非常适合这个考试。

昨天可以查分了，孙女士催促我赶紧查看我的“高考成绩”。直到孩子入睡，世界恢复宁静，我才抱着电脑坐在沙发上开始查分。孙女士口头上说，没关系，考过了就好，考不过也没什么大不了。我心里想，考不过就重新考呗，能有什么大问题。

但这些都是表面的坚强，所有看似不在乎的态度其实都是嘴硬。因为我认真投入了三个月的美好时光，白天不能陪孩子，晚上不能好好睡觉，把时间都用在了背诵上。幸运的是，我没有白费功夫，成功通过了考试。

我反复查看了好几次，发现这个查询结果的系统存在一个小缺陷，它只显示分数，而不直接说明是否通过，这让我不得不反复确认，默念58是否确实高于45。同时，我不断思索，分数线是否会高于45。这对于有强迫症的人来说，简直是场小折磨。

分享是美德，朋友们告诉我，这样的分数已经相当不错了，因此我愿意分享自己的备考经验。

首先要明确，我几乎是零基础。所谓几乎零基础，是指我从未从头到尾全程参与过一个项目。但我也并非完全空白，因为在公司会议中，我会聆听大家的汇报，因此可以说我间接参与了公司所有的项目。所以，我的备考经验可能特别适合那些像我一样，虽未深入参与项目，但对各种零碎知识有一定了解的人，尤其是在论文写作方面。

我认为所有知识都是相互关联的，无论是综合知识、案例分析还是论文写作，都需要将教材理论与实践经验相结合，不能孤立地复习。因此，我把整个复习过程分为几个阶段。

第一阶段：阅读教材，观看视频课程

我在网上搜索了几位老师的视频课程，试听之后选择了一位讲解清晰的老师，跟着他的视频一章一章地学习，并在教材上标记重点。每天我会学习1-2章，这个阶段我并未刻意背诵。

通过这一阶段的学习，我对考试内容和整体知识体系有了初步了解，并在我的脑海中构建了一个高级项目管理知识体系的框架。

第二阶段：研究计算题，背诵非重点知识

在这个阶段，我开始每天研究各种类型的计算题。因为很多人都说，如果能在案例分析中的计算题部分得分，基本上就能稳操胜券。然而，我的数学基础较差，小考通常刚刚及格，大考则往往不及格。因此，我在这方面花费了大量的时间和精力。

白天，我利用零碎时间练习计算题，晚上，当孩子入睡后，我会利用剩余的时间背诵IT管理和IT治理等基础知识，每背诵一章就做相应的练习题。能背多少就背多少，因为这个阶段的重点是计算题，背诵这些内容是为了充分利用每一分钟。

第三阶段：背诵重点内容，确定论文选题

当我掌握了计算题的解法后，我就不再过多关注，只是在后期做练习题时偶尔复习一下。这个阶段的重点是背诵高级项目管理中的十大管理和八大绩效域。我采取的方法是硬背，对于记忆力已不如前的我来说，一遍背不下来就多背几遍，背完一章后就在刷题小程序上做相应的题目。

只要孩子不捣乱，我就全力以赴地背诵。感到厌倦时，我就穿插着背诵一些基础知识。这个过程一直持续到考试前一周。晚上，在感到疲惫时，我开始思考论文的选题，并草草写好了开头和结尾。

第四阶段：练习写论文，熟悉案例分析

直到考试前一周，我才开始这个阶段的准备工作，这也是我论文分数不高的原因。我只完整练习写了一篇范围管理的论文，其他题目我只是坐在那里，闭着眼睛，在脑海中构思如果考到这个题目该如何举例。

然而，这种做法并不理想，因为大脑和手往往不同步。大脑认为自己已经掌握，但实际写作时却会感到困扰。如果时间允许，最好每个题目都实际练习一遍，因为考试时那点时间根本不够构思，完全是靠肌肉记忆完成的。以前那些能够在笔试中写出高分论文的考生真是令人钦佩。

晚上，当我觉得看论文有些厌倦时，就会翻阅案例分析的资料。我觉得案例分析的关键在于发现问题的能力，我不认为这需要特别的准备，只需一句一句地审题，感觉不顺眼就写下自己的看法。当然，该背诵的内容还是要背好。