杭州涌金广场作为西湖边的核心商业项目，近期被曝大量闭店，陷入经营困境。

涌金广场自2001年开业以来，采取“分割出售”模式，将300多个铺位分散出售给不同业主。

开发商将产权分割后，小业主对业态定位、租金标准等意见不一。例如，2002年广州白马公司计划入驻时因签约率低而失败；2013年后多次因业态调整（如转型MALL或百货）引发争议，开业计划屡次搁浅。

分散的产权使商场难以形成整体规划。部分业主选择自行出租，导致业态混杂（如酒店、二手奢侈品店、推拿店等），削弱了商业吸引力。类似问题也出现在武汉汉口城市广场、珠海米兰丽都等项目中，均因售后返租模式导致后期纠纷。

涌金广场24年间历经多次业态调整，但均未形成可持续模式：

2001年开业后不足10个月即停业；后续尝试打造服装城、婚尚产业等项目，均因客流量不足或管理问题告终。2010年试营业仅20天后再次停摆，暴露定位模糊的缺陷。

曾作为核心引流点的家乐福超市（2003年开业）于2021年撤出，仅剩海底捞等少数品牌支撑。主力店流失导致商场人气骤降，剩余业态难以吸引客流。

电商冲击下，传统百货利润空间被压缩。涌金广场早期依赖服饰类业态（占利润90%），但未能及时转型，与杭州大厦、银泰等成熟商业体差距拉大。

周边商业虹吸效应

西湖商圈内湖滨银泰in77、解百新元华等新兴综合体崛起，以年轻化、体验式业态吸引客流，涌金广场老旧业态更显边缘化。