为全面落实天津市滨海新区国有资本投资运营有限公司“1357”中长期发展战略目标要求，聚焦“123456”年度发展思路，按照滨海新区国资委关于加强全面预算管理工作的部署安排，12月2日，滨海国投公司召开2025年度全面预算管理启动会，公司党委副书记、总经理张传奇，副总经理张扬，各二级企业董事长、总经理、财务分管领导，各二三级企业负责战略、考核、财务工作的有关人员参加会议。

会议对各级国资监管部门关于做好全面预算管理工作的指示要求进行了宣讲，对滨海国投公司2025年全面预算管理的实施范围、工作目标、时间节点进行统一部署。

会上，张传奇对2025年全面预算编制工作提出三个方面具体要求：一是要加强组织保障。全面预算管理是“一把手工程”，各集团主要责任人要亲自抓、负总责，分管领导具体抓，抓落实，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，确保全面预算工作规范开展、高效推动；二是要聚焦经营工作。坚持目标导向、问题导向，紧密结合滨海国投公司中长期发展战略及2025年经营业绩考核指标和计划，高质量编制全面预算；三是要确保群策群力。全面预算管理要全员参与、全员行动、全员管理。财务部门要做好全面预算牵头工作，其他部门要积极配合，扎实推进预算管理工作顺利实施，持续优化，为滨海国投公司高质量改革发展提供坚实保障。

（据“天津滨海国投”，2024年第5篇）