小郑入行两年多，最近遇到一件为难的事。

两个部门的部长先后向他示意，想把他调入自己的部门。

职场上有人赏识是好事，有人主动邀你组队，那更是天大的机遇。但是这么好的机会，居然一下子来了两个，所以小郑犯难了，到底该去哪一个？

小郑的难处，核心在于怎么双向选择领导。

判断领导好坏，确实很难。平是想看透一个普通人都很难，何况领导。能当上领导的，都是人中俊才，都有一定本事和才能，特别是都具有一定城府，如果随随便便就能让你把人家的底儿研究透了，那领导岂不是太容易干了？

遇到重大选择莫着急。先看一段历史故事预预热：王猛择主。

王猛的实力，在我看来，放眼十六国南北朝，绝对是不世出的高人。

他辅佐前秦天王苻坚，成就了一段主臣相得、制霸一方的辉煌成就。从主臣关系上看，王猛与苻坚不亚于刘备与诸葛亮。

其实苻坚并不是第一个相中王猛的领导，第一个是东晋头号权臣桓温。

桓温北伐时请王猛出山，让他共同襄助北伐勤王大业，好让播迁于江东的东晋光复旧都、北归中原。

但王猛拒绝了。

说到这里，不得不为王猛择主的眼光赞一个。

史书中并没有记载王猛为什么不选择桓温。但揣其情度其理，感觉主要原因在于，王猛认为桓温不是一个干正事的领导。

那位看官说了，桓温怎么不干正事，桓温不是正在北伐，想匡扶晋室、北定中原吗。

那只是表面文章。桓温北伐是北伐，也确实干了不少大事，但他是东晋不折不扣的枭雄，他北伐的真正目的，是树立个人威望，从而达到颠覆晋室、取而代之的政治欲望。

跟着这种人混，绝不能一门心思打仗，而必须时时刻刻多操着一份心，帮着桓温打击政敌。

这不是纯粹地干事业，这事干着相当虐心，特别对于王猛。

光风霁月、心思单纯的王猛，不愿意跟桓温蹚门阀斗争的混水，所以拒绝了触手可及的高官厚禄。

讲到这里，我就要亮观点了。

怎样判断一个领导是好是坏，有两个核心标准：

一看他干的事是正事还是邪事。

二看他用人。

很多领导看起来咋咋唬唬风风火火，像个干大事的样子，但醉翁之意不在酒，他有另外的目的。

某单位新上任一位领导马部长。马部长大力提倡干实事，大抓特抓干部业务技能竞赛。竞赛什么呢，办理公文速度，打字速度，处理公务速度。

每个业务系统都要参与，除了正职领导其他人都要上阵，弄得大家苦不堪言。

这些业务其实大多是办公室和综合部门的工作，具体业务部门根本用不着。

后来过了一段时间，有一位省里来的领导视察，有人才琢磨出门道。那位领导原来在某个业务系统推行了一次这样的行业业务技能竞赛，听说搞的挺好，得到更上级领导的赞许。

马部长打探到了这件事，所以风风火火地推行了这项竞赛工作。

你说它没用吗，确实也有用。

但用处大吗？真不大，除了浪费了大量精力，并没有起到什么特别明显作用。

结果有两个，一，浪费了国家的公务资源，二，收获了一大片怨言。

他的真正用意不就是想得到一句上级领导的肯定吗？偏偏这个愿望没达成，上级领导知道这件事后，在当地视察期间，一句话也没提。

在官场上，不提，不简单意味着没表扬，而代表着批评。

这就是不干正事干邪事。

这种领导，你有多远离多远，实在躲不开也别亲近。

为什么？在这种人眼里，工作不是为了创造价值，而是实现个人愿望。

同理可得，在他眼里，部属大部分是棋子，可供驱策，可供牺牲，就是不会跟你分享利益。

你还贱嗤嗤地凑边上干什么。

第二个，讲讲用人的事。

讲这个，并不是吐槽领导驭人术。

到了一定层级的领导，用人确实有很多顾忌，怀才不遇、小人得志，有时可能有其存在的合理性。不要过度吐槽，牢骚太盛防肠断嘛。

唐太宗故意打压名将李勣，是为了让儿子李治起复委用，给下一代留一张底牌。这是作长远计。

前燕慕容俊不用良臣用奸臣，是因为他自己本事就不行，不敢用良臣，怕被篡位。这是为自己计。

乾隆皇帝故意作弄名臣张廷玉，虽知张廷玉是良臣却仍连耍手段，目的是为了遏止朋党之势。这是为大局计。

都可以理解。

一个人在一个集体中得到什么样的位置，有时不光是个人因素造成，更要看机遇、形势、竞争关系等等很多条件。不能因为咱一时没走上理想岗位，就把所有的锅全甩领导头上。

毕竟领导不是你亲爹，你想买爱疯就给你掏钱。

真正需要在乎的，是领导用人的本心。

如果某领导用人，只凭个人好恶，你要怎样，我偏不让你怎样。你有正确意见我却一味压制，你想退避三舍我偏把你拎出来亮相，你明明干的不错却一直不闻不问。这样的领导，他的心是坏的。

他的本心在于控制你、驯服你、利用你，他喜欢享受那种控制人的快感，他乐见手下人在他脚下呻吟乞食的惨状。甚至有时他会故意把手下人挑拨成帮派，让你们互相掐，他两边讨好，还美其名曰搞制衡。

这不是正常的领导驭人之术，而是封建思想的遗毒。

所谓近朱者赤，近墨者黑。

遇到这种人，赶紧敬而远之。